Šiuo metu pagrindinė krizės vystymosi priežastis bet kurioje įmonėje yra bendras rinkos nuosmukis. Jei jūsų įmonė patiria ilgalaikį sąstingį, trunkantį daugiau nei metus, atėjo krizė. Nesitikėkite, kad jis išsiaiškins pats, nedelsdami imkitės veiksmų.
Tai būtina
- - Įmonės veiklos stebėjimas;
- - SSGG analizė.
Nurodymai
1 žingsnis
Nustatykite krizės vystymosi priežastį. Dažnai jis vystosi dėl darbo tik vienam klientui. Neigiamos pasekmės visada prasideda dėl prastai diversifikuoto klientų portfelio. Bendrovė praranda lankstumą, praranda pagrindinius valdymo mechanizmus, kovoja su per didele kaina ir gautinomis sumomis, nes norėdama išlaikyti klientą ji yra priversta prisitaikyti prie bet kokių savo reikalavimų. Kita dažna krizės vystymosi priežastis yra neefektyvus finansinio ir ekonominio bloko valdymas naudojant šiuolaikinius mechanizmus su biudžeto sudarymu, maržų analize ir kredito politika.
2 žingsnis
Išanalizuoti dabartinės įmonės strategijos ir jos funkcinių sričių efektyvumą (strategija gamybos, pardavimo ir finansų valdymo srityje). Norėdami tai padaryti, būtina stebėti pagrindinius įmonės rodiklius pagrindinėse funkcinėse srityse.
3 žingsnis
Pabrėžkite pagrindinius įmonės konkurencinius pranašumus, stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat galimybes ir grėsmes (vadinamoji SSGG analizė). Įvertinkite įmonės kainų ir sąnaudų konkurencingumą. Norėdami tai padaryti, atlikite keletą rinkodaros tyrimų su operatyviu konkurentų darbo stebėjimu.
4 žingsnis
Padėkite sumažinti krizę pasinaudodami išlaidų mažinimo, pardavimo skatinimo, pinigų srautų optimizavimo ir kitų pagrindinių paslaugų teikiamais pranašumais. Susikurkite savo skolininkų komercinio skolinimo politiką ir pradėkite mokėtinų sumų restruktūrizavimą. Taip jūs stabilizuojate savo įmonės finansinę padėtį.
