Mažame versle žmogiškųjų išteklių vadovo vaidmenį dažnai atlieka kito profilio vadovas ar darbuotojas. Norėdami pasirinkti darbuotoją, turėtumėte žinoti pagrindinius reikalavimus, kuriuos kelsite kandidatams.
Koks yra idealus kandidatas? Padarykite apibendrintą savo būsimo darbuotojo socialinį ir profesinį portretą: pageidaujama lytis, amžius, išsilavinimas, darbo patirtis pagal profesiją, specialių įgūdžių ar gebėjimų prieinamumas. Nurodykite visus „idealaus darbuotojo“prioritetinius taškus ir tai, kur sutinkate atsisakyti. Pavyzdžiui, kartais lengviau pasiimti žmogų, kuris turi reikiamų įgūdžių, tačiau anksčiau nedirbo pagal savo specialybę. Tokį žmogų lengviau išmokyti pagal jo specifinę veiklą.
Asmeninės savybės. Pabrėžkite pagrindines asmenines savybes, reikalingas norint eiti šias pareigas: lyderio savybes, atsparumą stresui, bendravimo įgūdžius, ryžtą, atsakomybę.
Profesionali kokybė. Nustatykite, kokias minimalias privalomas profesines savybes turėtų turėti kandidatas į šias pareigas: kompiuterinių įgūdžių lygis, specialių programų išmanymas, darbas su biuro įranga, verslo rašymo įgūdžiai, natūralus raštingumas, organizaciniai įgūdžiai.
Kandidato vertinimo kriterijai. Sukurkite kriterijus, kurie bus naudojami priimant sprendimus dėl kandidato kvietimo į pokalbį, taip pat trumpą interviu planą. Nurodykite, kokius klausimus reikia užduoti kandidatui ir ką su juo paaiškinti. Pagalvokite, ką turite įtraukti, kad kartu apklaustumėte kandidatą.
Atlikimas su kandidatu. Apsvarstykite kandidato informavimo apie pokalbio rezultatus tvarką. Būtinai nurodykite laiko tarpą, per kurį pasakysite savo sprendimą. Jei pokalbis planuojamas keliais etapais, pakvieskite į pokalbį būtinai tai paaiškinkite.
