Visų šiuolaikinių įmonių organizacinė struktūra iš esmės skiriasi, apimanti visas veiklos sritis. Tai yra bet kurios įmonės karkasas, todėl reikia išsiaiškinti, kokia yra organizacijos organizacinė struktūra.
Apibrėžimas
Apie įmonės organizacinę struktūrą kaip tokią jie pradėjo kalbėti 20 amžiaus pradžioje, kai įvyko spartus kokybinis gamybos šuolis, dėl kurio reikėjo peržiūrėti valdymo metodus. Įmonės organizacinė struktūra apskritai yra taisyklių, ryšių, požiūrių ir pavaldumo visuma įmonės valdymui, nuo aukščiausio lygio vadovų iki atlikėjų, visuma. Organizacinė įmonės struktūra egzistavo dar iki 20 amžiaus pradžios, kitaip didelių įmonių ir pramonės šakų nebūtų buvę, tačiau teoriniu požiūriu apie ją jie pradėjo galvoti būtent šioje eroje. Šiuo metu yra daugybė organizacinių struktūrų tipų, tačiau pagrindinės yra hierarchinės, skirstomosios ir organinės.
Hierarchinė organizacinė struktūra
Tai yra pats klasikinis ir kanoniškiausias įmonėje galimas organizacinės struktūros tipas. Kaip rodo pavadinimas, ši struktūra remiasi aiškia valdymo lygių hierarchija, yra aiškiai paskirstytos atsakomybės ir valdžios institucijos ir atitinkamai aiškus darbo pasidalijimas, kurio atžvilgiu vykdoma įmonės personalo politika. Šiai organizacinei struktūrai būdingi tokie trūkumai kaip prastas susijusių skyrių sąveikos koordinavimas, išplėtota biurokratija ir beasmenis požiūris į personalą. Tokio tipo organizacinė struktūra būdinga didelėms pramonės korporacijoms ir įmonėms Rusijoje ir NVS šalyse.
Didžiausias teoretikas ir praktikas kuriant organizacines struktūras yra Henry Fordas, kurio valdymo stilių perėmė daugelis to laikmečio gamybos įmonių.
Skyrių organizacinė struktūra
Dėl diversifikuotų įmonių atsiradimo ir išsiplėtusių tarptautinių korporacijų veiklos sričių, iki 20 amžiaus pabaigos reikėjo skubiai sukurti naujo tipo organizacines struktūras. Vienas jų buvo padalijimo organizacinė struktūra, kuriai būdingas įmonės veiklos sričių padalijimas į padalinius / padalinius, kuriems vadovavo atsakingi vadovai. Skyriuje gali būti keli tūkstančiai darbuotojų, veikiančių viena kryptimi. Be to, padalinius galima suskirstyti teritoriniu pagrindu, tai ypač pasakytina apie tarptautinio transporto įmones. Tokia organizacinė struktūra turi ir trūkumų, iš kurių didžiausi yra per daug šakota valdymo sistema, funkcinių pareigų dubliavimasis tarp padalinių, taip pat padalinių našta formuojant hierarchines organizacines struktūras savyje.
Esamos organizacinės struktūros dažnai būna mišrios. Hierarchinės struktūros rėmuose gali egzistuoti projekto skyriai, ir atvirkščiai - organinė struktūra gali turėti hierarchinės struktūros elementų.
Organinė organizacinė struktūra
Tokio tipo organizacinė struktūra atsirado dėl poreikio greitai reaguoti įmonei į besikeičiančias rinkos sąlygas, kuriose konkurencija yra itin griežta. Organinės struktūros yra kelių tipų: projektas, matrica ir komanda. Kiekvienam iš šių tipų būdingi tokie bruožai kaip atsakingų grupių (projekto ar komandos) formavimas profesionaliu pagrindu, galių pasidalijimas jose ir kiekvieno atsakomybė už galutinį rezultatą. Organiška organizacinė struktūra būdinga didelėms IT įmonėms, kai jos vykdo daugybę projektų. Čia skatinamas profesionalus augimas ir gerai koordinuotas komandinis darbas, kur dėl vienos grandies visas darbas prie projekto gali būti perkeltas.
