Kiekvienas verslo savininkas bent kartą susidūrė su motyvacijos trūkumu dirbti su darbuotojais. Atrodė, kad atrinkti žmonės turi visas reikalingas kompetencijas ir yra sąžiningi, tačiau jų darbo efektyvumas paliko daug noro. Kad tai įvyktų kuo rečiau, tikslinga sukurti darbuotojų motyvavimo sistemą.
Nurodymai
1 žingsnis
Norint nustatyti darbuotojo motyvaciją, verta išanalizuoti:
1. jo kompetencijos atitiktis užimamoms pareigoms. teisės studijas baigęs sekretorius neveiks gerai - jam neįdomu ir nereikia. Priešingai, per jaunas darbuotojas gali bijoti atsakingų pareigų ir net ne pirmą kartą susidoroti su gana paprastomis užduotimis.
2. pagrindiniai motyvatoriai. Daugumai tai yra piniginės premijos, tačiau svarbu ir kažkas kitas, pavyzdžiui, galimybė mokytis.
3. pagrindiniai demotyvatoriai. Turite išsiaiškinti, dėl kokių priežasčių geri darbuotojai gali palikti jūsų įmonę (retas atlyginimų padidinimas, sutarties pažeidimas ir kt.) Ir sumažinti šias priežastis.
4. motyvacijos nuoseklumas. Jei projektą vykdė visas skyrius, tada apdovanojimo nusipelno visi, įskaitant praktikantus, o ne tik skyriaus vadovas.
2 žingsnis
Svarbu prisiminti, kad motyvacija yra nuolatinis procesas. Vienu metu ir ilgai „motyvuoti“darbuotojo neįmanoma. Be to, visi darbuotojai yra skirtingi. Kažkieno atlyginimas yra svarbesnis, kažkam svarbūs ir kiti veiksniai. Todėl motyvacija turėtų būti suprojektuota taip, kad būtų naudinga kiekvienam, todėl svarbu žinoti visų darbuotojų poreikius.
3 žingsnis
Išanalizavus pagrindinius darbuotojų motyvavimo veiksnius būtent jūsų įmonei, verta išskirti pagrindinius veiksnius (tuos, kurių yra beveik kiekviename) ir pavienius. Atsižvelgiant į tai, galima sukurti motyvacijos sistemą, kuri įvairiu laipsniu apimtų galimybę patenkinti visų darbuotojų poreikius. Pavyzdžiui, jei 8 iš 10 jūsų įmonės darbuotojų nurodė, kad reikia didinti atlyginimus, tikslinga sukurti sistemą, kad kas šešis mėnesius padidėtų nedidelis atlyginimas. Jei 3 iš 10 darbuotojų draugiškus santykius įmonėje pripažino motyvuojančiu veiksniu, tuomet verta apsvarstyti galimybę surengti papildomą įmonės renginį. Bet kadangi tai gali motyvuoti tik mažą dalį darbuotojų, neverta koncentruotis į įmonės moralės kėlimą.
