Kaip Padidinti Pelną įmonėje

Turinys:

Kaip Padidinti Pelną įmonėje
Kaip Padidinti Pelną įmonėje

Video: Kaip Padidinti Pelną įmonėje

Video: Kaip Padidinti Pelną įmonėje
Video: Mokymai įmonėms - kaip padidinti pelną / vertę. 5 pagrindiniai trikdžiai 2024, Balandis
Anonim

Įmonės mastu klausimą, kaip padidinti pelną, galima išspręsti ne tik didinant apyvartą ir atitinkamai didinant pajamas - kaip dažniausiai būna kalbant apie mažas įmones. Henry Fordas sakė, kad uždirbti pinigai yra sutaupyti pinigai. Todėl norint padidinti pelną įmonėje, galima kuo efektyviau pastatyti darbą, naudojant minimalias laiko ir materialinių išteklių sąnaudas, kurios galiausiai sukelia nereikalingas išlaidas.

Kaip padidinti pelną įmonėje
Kaip padidinti pelną įmonėje

Nurodymai

1 žingsnis

Tradiciškai uždarbį padidinti pelną įmonėje galima išspręsti paveikus vieną iš trijų verslo koordinačių sistemos, kurioje veikia bet kuri įmonė, elementų:

• rinkos apimtis, • užimamos įmonės dalies dydis, • pelningumas.

Tačiau daugybė mokomosios literatūros ir mokymo kursų yra skirti pirmosioms dviem problemoms išspręsti, kurios iš tikrųjų yra susijusios su įmonės rinkodaros komplekso valdymu. Tuo pačiu metu pelningumo augimas dėl išteklių optimizavimo nėra plačiai aprašytas.

2 žingsnis

Užduotis padidinti pelną įmonėje sprendžiama įgyvendinant šias priemones:

• kaštų optimizavimas perkant išteklius;

• Išteklių valdymo išlaidų optimizavimas;

• Verslo procesų tobulinimas / Veiklos išlaidų optimizavimas.

3 žingsnis

Praktiškai išteklių pirkimo sąnaudų optimizavimas reiškia nuolatinį tiekėjų rinkos stebėjimą, susitarimus dėl nuolaidų, didelių produktų kiekių tiekimą iš anksto patvirtinta fiksuota kaina (išskyrus infliacijos poveikį) ir paiešką. naujų tiekėjų (įskaitant ir iš kitų regionų). Išteklių valdymas turi būti efektyvus: pirmiausia įtraukti apskaitos, pagrindinių išteklių judėjimo ir naudojimo sistemą. Pašalinkite vagystes ir bet kokį trūkumą.

4 žingsnis

Verslo procesų tobulinimas ir veiklos sąnaudų mažinimas reiškia iš naujo apibrėžti nusistovėjusius verslo padalinių santykius, siekiant padidinti jų efektyvumą. Efektyvumas šiuo atveju reiškia maksimalų darbo laiko, reikalingo priimant vadybinius ir administracinius sprendimus, sutrumpinimą, nereikalingų padalinių funkcijų, trukdančių vienam verslo procesui, pašalinimą, taip pat su fiksuotais mokėjimais susijusių išlaidų optimizavimą (komunalinės paslaugos, mokesčiai) ir pan.)).

Rekomenduojamas: