Gamybos analizė leidžia visiškai įvertinti jos efektyvumą. Pagrindinių įmonės parametrų tyrimas turėtų būti atliekamas ne kiekvienu atveju atskirai, o periodiškai, pagal planą. Remiantis analizės rezultatais, paprastai priimamas sprendimas pakeisti gamybos valdymo struktūrą.
Nurodymai
1 žingsnis
Analizuokite savo produktus. Įvertinkite pagamintų prekių ir paslaugų kiekį. Atskiroje eilutėje pažymėkite parduodamų produktų dydį. Suskaičiuokite neparduotų gatavų prekių, laikomų sandėliuose, skaičių.
2 žingsnis
Apskaičiuodami palyginkite į apyvartą išleistų produktų rodiklius su tais pačiais parametrais, susijusiais su ankstesniu laikotarpiu. Tai darydami, būtinai atsižvelkite į konkretaus gamybos ciklo trukmę, o ne į kalendorinį laiko matavimą.
3 žingsnis
Apskaičiuokite įmonės vidinės apyvartos rodiklį. Jei tarp struktūrinių įmonės padalinių neperduodami produktai, kurie yra gamybos ir perdirbimo stadijoje, apyvarta turėtų būti lygi vienai.
4 žingsnis
Apskaičiuokite gamybos dalies rodiklį, išreikštą bendrosios produkcijos verte (vadinamąjį parduodamumo rodiklį). Jei yra nebaigtas darbas, koeficientas taip pat bus lygus vienam. Priešingu atveju analizuojamo laikotarpio pabaigoje yra produktų balansai.
5 žingsnis
Atlikite produkto sudėties tyrimą naudodamiesi prieinamumo koeficientu. Jei pastebima tendencija, kad rodiklis mažėja per pastaruosius kelis laikotarpius, galima daryti išvadą, kad pusfabrikačių dalis bendroje parduodamų produktų apimtyje didėja. Dėl tokios padėties gali tekti pakeisti gamybos struktūrą.
6 žingsnis
Paskutiniame etape išanalizuokite planuojamas komercinių produktų savikainos vertes. Į analizę įtraukite gamybos sąnaudų straipsnius, įskaitant gamybos darbuotojų atlyginimus; materialinės išlaidos; bilieto kaina; išlaidos einamajam ir kapitaliniam remontui atlikti. Palyginkite planuojamų gamybos išlaidų sumą su faktinėmis sąnaudomis.
