Sėkminga bet kurios įmonės veikla, pradedant didele tarptautine holdingo kompanija ir baigiant privačiu verslininku, pirmiausia priklauso nuo valdymo efektyvumo. Siekdama išlikti konkurencinga ir pelninga, įmonės valdymas turi naudoti šiuolaikinius, moksliškai pagrįstus valdymo metodus.
Valdymo proceso esmė
Pagrindinius vadybos mokslo principus tiria kibernetika, o tai suponuoja vieną valdymo schemą, būdingą bet kuriam valdymo objektui. Pagal tai valdymo subjektas generuoja signalus įsakymo ar komandos pavidalu, kurie perduodami valdymo objektui. Savo ruožtu jis suvokia šias komandas ir veikia pagal jas. Kad kontrolės subjektas žinotų, kad jo signalas buvo gautas ir suprastas, reikia organizuoti grįžtamojo ryšio kanalą. Priklausomai nuo signalo, gaunamo per šį kanalą, valdymo subjektas sukuria naujas komandas.
Kalbant apie ekonominę sritį, valdymo subjektai yra įmonių ir jų padalinių vadovai, kolektyviniai valdymo organai ar specialistai vadovai. Valdymo objektai šiuo atveju yra veiksniai, apibūdinantys gamybą: pagrindinis ir cirkuliuojantis kapitalas, darbas, materialūs ir gamtos ištekliai, mokslo, technikos ir informacijos potencialas.
Kontroliuojamoji įtaka daroma reglamentais, planais, programomis, potvarkiais, instrukcijomis, įsakymais. Našumui didinti taip pat naudojamos materialinės ir moralinės paskatos. Grįžtamasis ryšys atliekamas kaip tiesioginis stebėjimas ir valdymas iš valdymo objekto. Šiuo tikslu atliekamos einamosios, statistinės ir apskaitos ataskaitos, vykdoma stebėsena, nustatomi ir analizuojami gamybos veiksnių naudojimo efektyvumo rodikliai.
Pagrindiniai įmonės valdymo uždaviniai
Vienas iš pagrindinių valdymo uždavinių yra prioritetinių tikslų nustatymas, kuriam pasiekti įmonė yra suformuota, vykdo savo veiklą ir vystosi kaip vientisa sistema. Tikslinės įmonės funkcijos nustatymas prasideda nustatant jos misiją, kuri išreiškia jos sukūrimo ir tolesnės veiklos prasmę. Tokiu atveju pirmiausia turėtų būti laikomi galutinio produkto vartotojo interesai, lūkesčiai ir vertybės, taip pat reikėtų atsižvelgti į perspektyvius šių parametrų pokyčius. Tačiau tuo pat metu įmonės veikla taip pat turėtų būti orientuota į valstybės ir visos visuomenės interesus.
Jei prioritetiniai tikslai suvokiami kaip ideali valdymo objekto, į kurį įmonė turėtų siekti, būsena, pagal juos turėtų būti suformuota jos plėtros strategija ir bendra veiklos taktika. Šie tikslai turi atitikti tam tikrus reikalavimus: būti suderinami ir sutarti, pasiekiami, suprantami atlikėjams ir lankstūs, o tai užtikrinama per greitą grįžtamąjį ryšį.
