Įmonių vadovai ir aukščiausio lygio vadovai yra suinteresuoti pasirinkti tokią valdymo struktūrą, kuri leistų padidinti darbo efektyvumą, išleidžiant mažiausiai darbo ir materialinių išteklių. Šiuo metu yra trys organizacinių struktūrų, naudojamų skirtingose įmonėse, variantai: hierarchinė, projekto ir matricinė. Kiekvienas iš jų turi savų privalumų ir trūkumų.
Nurodymai
1 žingsnis
Sovietų Sąjungos įmonėse naudojama linijinė-funkcinė hierarchinė struktūra vis dar yra mažose ir vidutinėse įmonėse, valdžios institucijose ir tose didelėse įmonėse, kur reikalinga griežta valdžios drausmė ir centralizavimas. Ekspertai mano, kad tai gali pasiteisinti pramonės įmonėse, kurios gamina riboto produktų asortimento produktus dideliais kiekiais arba didelėmis partijomis. Šiai struktūrai būdingas horizontalių ryšių tarp skyrių nebuvimas. Kai jis turi daug lygių, yra veikimo sutrikimų pavojus, nes valdymo signalai iš viršaus gali sklisti „sugedusio telefono“principu. Tokios įmonės darbuotojai labiau orientuojasi ne į klientų ir klientų poreikių tenkinimą, o į nustatytų vidaus taisyklių laikymąsi.
2 žingsnis
Projekto valdymo struktūra labiau orientuota į klientą. Jis primena gyvą organizmą, lanksčiai ir greitai prisitaiko prie kintančių rinkos sąlygų. Tokios organizacijos esmė - komandinis kompetentingų ir patyrusių specialistų darbas, vykdantis projekto nustatytas užduotis riboto laiko sąlygomis ir ribotų darbo bei materialinių išteklių rėmuose. Tokia struktūra turėtų būti teikiama pirmenybė, jei įmonė užsiima novatoriškų produktų gamyba. Tai pasitvirtino atliekant nuolatinę renovaciją ir vykdant komercinės rizikos projektus. Tačiau baigus projekto darbus, vadovybė turėtų iš anksto suplanuoti išteklių perskirstymą taip, kad darbo organizavimas rengiant naują gamybos užduotį užtruktų kuo mažiau laiko.
3 žingsnis
Matricos sistema sujungia gamybos valdymo hierarchinę ir projektinę organizaciją, kai iš viršaus sukaupti signalai atlikėjams ateina horizontaliai ir vertikaliai. Tuo pačiu metu darbuotojai gali tuo pačiu metu atlikti savo kasdienį darbą ir dalyvauti kuriant projektus. Iš pradžių kosminėje pramonėje naudojamos „General Electric“ir „Shell Oil“buvo vienos iš pirmųjų, kurios į ją perėjo. Dabar ši organizacinė struktūra sėkmingai įgyvendinta didelėse Rusijos įmonėse - IT produktų kūrėjams, tiems, kurie dirba aukštųjų technologijų srityje: radijo elektronikos srityje, telekomunikacijų, farmacijos ir lėktuvų inžinerijos srityse.
