Pirma, kodėl darbuotojai palieka įmonę, yra prastas valdymas. Ir dauguma tų, kurie kada nors yra tokiomis sąlygomis, gali sutikti su šiuo teiginiu. Daug kas priklauso nuo vadovo elgesio.
Remiantis daugelio pavaldinių patirtimi, yra septyni pagrindiniai elgesio būdai, kurie sukelia didelį darbuotojų norą palikti darbą:
1. Nevykdykite pažadų
Jei vadovas nesilaiko pažadų, kaip jis gali tikėtis, kad kažkas iš aplinkinių įvykdys pažadus? Toks elgesys gali sukurti kultūrą, leidžiančią trūkti atskaitomybės komandoje. Dėl atskaitomybės trūkumo sumažės komandos produktyvumas. Tai taip pat sumažins kitų darbuotojų patikimumą.
2. Neefektyvių darbuotojų ignoravimas
Neatsargūs komandos atlikėjai gali nemotyvuoti gerų ir puikių atlikėjų. Jie turės įtakos kitų komandai pasirodymui ir bendrai komandos sėkmei. Kuo ilgiau vadovas laukia, kol išspręs šią prastos veiklos problemą, tuo didesnė rizika prarasti geriausius atlikėjus.
3. Nereguliarūs susitikimai
Kai vadovai nusprendžia nevykdyti reguliaraus komandos susitikimų, jie siunčia signalą, kad komandos narių bendravimas nėra svarbus. Kai komanda reguliariai nesidalina informacija, yra tikimybė, kad jos nariai nebus įtraukti į svarbiausius sprendimus, pažangos ataskaitas ir vieni kitų mokymus.
4. Kitų nuomonės ir idėjų atmetimas
Niekam nepatinka „know-how is everything“, o kai vadovas atmeta kitų idėjas, siunčiama žinia, kad jis yra protingesnis nei kiti komandos nariai. Laikui bėgant žmonės nustos dalytis savo idėjomis ir naujovėmis, jie bus uždaryta., vadovas praras savo konkurencingumą.
5. Mikrokontrolė
Vadovas mano, kad yra tik vienas būdas atlikti užduotį ir kad jis turi priimti visus sprendimus vienas. Žmonės tikriausiai kreipiasi į savo viršininką, kad praneštų apie tai. Galų gale toks vadovas parodys kitiems, kad jūs nepasitikite kitais sprendimais. Daugelis imsis visų sprendimų pasikliauti vadovu, o kitas dalykas, kurio reikia laikytis, yra tai, kad vadovas visą savo komandos darbą atliks pats.
6. Arogancijos demonstravimas
Vien tai, kad asmuo yra vadovas, nepadaro jo karaliumi (ar karaliene). Ar vadovas gali tiesiog derėtis su savo pavaldiniu? Arba, priešingai nei jis, darbuotojai visada yra „tie, kurie daro klaidų“? Arogancija gali pasireikšti pavėlavimu į susitikimus ir laiko gaišimu su kitais žmonėmis. Bottom Line Effect: Arogancija rodo nepagarbą kitiems žmonėms.
7. Efektyviai nedeleguoti
Kaip vadovas, lyderio darbas pirmiausia yra atlikti darbą kitų žmonių pastangomis, o tai reiškia, kad jis turi būti deleguotas. Daugelis pradedančiųjų vadovų susiduria su šios atsakomybės problema, nesvarbu, ar planuodami, ar realiuoju laiku.
Kai kurie vadovai iš tikrųjų supranta, kaip perduoti rizikinga. O delegato nenorą dažnai lemia baimė: baimė, jie praranda kontrolę, praranda „eksperto“reputaciją arba turi susidurti su nežinomybe. Atminkite, kad delegavimas yra daug daugiau nei užduotis ar sprendimas; tam reikia suprasti, ką deleguoti; kiek informacijos reikia dalytis; ir kaip dažnai stebėti asmens pažangą ir būseną.
Patarimai yra gana paprasti. Turėtumėte sudaryti planą, kaip pakeisti savo, kaip vadovo, elgesį, kad išvengtumėte rizikos prarasti geriausius atlikėjus.
