Finansinis planavimas yra finansinių išteklių planavimas konkrečiai įmonei. Tokio planavimo objektas yra finansiniai ištekliai. Finansų planavimas yra sudėtingas procesas, vykstantis keliais etapais.
Tiesą sakant, finansinis planavimas sutrumpėja iki konkretaus veiksmų plano sudarymo per tam tikrą laikotarpį. Remiantis tokiais planais, kuriama specialistų veikla, taip pat struktūriniai įmonės padaliniai. Veiklos planai gali būti tvarkaraščių arba tinklo planų formos.
Veiklos finansinio planavimo technologija vyksta keliais etapais. Pirmasis etapas vadinamas organizaciniu ir parengiamuoju. Šiame etape kuriamos organizacinės ir metodinės prielaidos tolesnei planuojamai veiklai ir sprendžiami svarbūs klausimai. Pirmiausia nustatomi atsakingi finansinio plano rengėjai, jo rengimo ir patvirtinimo laikas. Po to rengiamas visų proceso dalyvių susitikimas, nurodomi planavimo tikslai ir uždaviniai. Dalyviams taip pat suteikiama visa informacija, reikalinga finansiniam planui parengti.
Ne mažiau svarbus finansinio planavimo etapas yra plano rengimas. Šiame etape yra redaguojami organizacijos tikslai ir uždaviniai. Tada tampa būtina pasirinkti plano formą ir struktūrą. Be to, plano struktūra turėtų atitikti konkrečios organizacijos užduotis. Norint nustatyti, kokie bus veiklos metodai, reikės atsižvelgti į visas organizacijos galimybes. Svarbus klausimas yra renginių laiko nustatymas pagal parengtą planą. Norėdami išspręsti šią problemą, turėtumėte naudoti darbo dokumento kalendoriaus formą. Kalendoriaus formos naudojimas padės išvengti sutapimų. Nustačius terminus, tolesnis plano projekto vykdymas atliekamas pagal konkrečios įmonės reikalavimus.
Trečiajame etape finansinis planas derinamas su visomis suinteresuotosiomis šalimis ir tvirtinamas. Yra žinoma, kad finansinis planavimas vyksta keliais lygmenimis. Paprastai strateginiu lygmeniu įmonės vadovybė užsiima ilgalaikių tikslų ir pagrindinių finansinės veiklos krypčių kūrimu. Taktiniame lygmenyje būtina sukonkretinti pagrindinius tikslus ir uždavinius priimtų strategijų srityje.
Bet kurios organizacijos finansinio planavimo pagrindu galima laikyti veiklos planavimą, kuriame nustatomas konkrečių veiksmų sąrašas.
