Dinamiško ekonomikos pasaulio nestabilumo ir konkurencijos augimo kontekste įmonės susiduria su poreikiu formuoti finansų kontrolę, analizuoti ir planuoti pinigų srautus. Vienas iš tokių operacijų atlikimo būdų yra įmonės biudžeto sudarymas, kuris taip pat padidins pelningumą, užtikrins mokumą ir finansinį stabilumą.
Nurodymai
1 žingsnis
Pradėkite biudžetą analizuodami ir prognozuodami pardavimus. Dėl to galima sukurti santykį tarp produktų pardavimo ir gamybos padidėjimo, planuojant išplėsti įmonę ir investicijas. Po to reikia planuoti atsargas ir apskaičiuoti jų apimtis, palyginti su sandėlio galimybėmis. Taigi bus sudarytas įmonės inventoriaus ir gamybos biudžetas.
2 žingsnis
Nustatykite komercinių ir administracinių išlaidų biudžetą. Jie siejami su produktų pardavimo kaina, vadovaujančio personalo dydžiu ir biuro poreikių sąnaudomis. Tokiu atveju būtina atsižvelgti į pastovias išlaidas ir kintamuosius, kurie priklausys nuo gamybos apimties.
3 žingsnis
Biudžetas jūsų atsargos. Pradiniai duomenys bus vertės, patvirtintos biudžete už gamybą ir atsargas, taip pat prognozuojant pardavimus. Taigi, atsižvelgkite į žaliavų, medžiagų ir komponentų kiekį, kuris turi būti pristatytas į įmonės sandėlį per tam tikrą laiką. Po to nustatykite pagrindinių medžiagų suvartojimą, kuris pateikiamas tiekimo biudžeto ir gamybos santykio lentelės pavidalu. Tai leis apskaičiuoti planuojamas gamybos sąnaudas.
4 žingsnis
Apskaičiuokite darbo užmokesčio dydį, priklausomai nuo gamybos apimties. Nustatykite netiesiogines gamybos sąnaudas, kurios reikalingos gamybai palaikyti, tačiau neturi įtakos gamybos kaštams.
5 žingsnis
Išanalizuokite surinktus duomenis ir įtraukite į biudžetą įmonės pajamas ir išlaidas. Taigi pagal priimtas prognozes numatykite veiklos pelną ar nuostolius. Jei biudžetas rodė nuostolius, tuomet reikia pakoreguoti pradinius duomenis, kad jie atitiktų organizacijos poreikius. Susumavus visus rodiklius, gausite galutinį įmonės biudžetą.
