Jūsų verslas vystosi, jūs samdote vis daugiau naujų darbuotojų. Vos prieš metus jūs susitvarkėte vienas su partneriu ir sekretoriumi, o dabar jau turite visą mažą biurą. Už darbą reikia mokėti oriai, tačiau kartu nėra prasmės mokėti darbuotojui daugiau, nei jis nusipelno - kad tik jis neišeitų. Pasvarstykime, kaip apskaičiuoti įmonės darbuotojų atlyginimą ir tuo pačiu palikti pakankamai pelno verslo plėtrai ir sau.
Nurodymai
1 žingsnis
Manoma, kad pinigai yra pagrindinė motyvuojanti jėga Rusijoje. Darbuotojo darbo kokybė priklauso nuo to, kiek jis gauna. Pas mus žmogus, einantis tas pačias pareigas, gali gauti visiškai skirtingą kompensaciją, priklausomai nuo įmonės. Pavyzdžiui, teisininkas, turintis 5 metų patirtį mažoje įmonėje, gali uždirbti maždaug 40 000 rublių, o didelėje pasaulinės reputacijos holdingo ar konsultavimo įmonėje - 300 000 rublių. Žinoma, piniginės kompensacijos dydis yra svarbus, bet ne pats svarbiausias.
2 žingsnis
Skaičiuojant atlyginimus paprastai kyla šie klausimai:
- ar verta atlyginimus mokėti tik pinigais ar papildomomis paslaugomis („socialinis paketas“). Ar jums apskritai reikalingas socialinis paketas? O jei taip, tai kuris ir kam?
- ar algą turėtų sudaryti pastovios ir kintamos dalys? Kaip jie turėtų būti susiję7
- ar man reikia mokėti premijas, premijas?
3 žingsnis
Socialinis paketas turi vieną silpnąją pusę: visiems reikia pinigų, tačiau į socialinį paketą įtrauktos paslaugos reikalingos tik kai kuriems darbuotojams. Jei jūsų biuras yra už miesto ribų, sekretoriai mielai naudosis įmonių transportu, o pardavimo departamento direktoriui jo nereikia, nes jis turi savo automobilį. Nepaisant sveikos gyvensenos mados, įmonių tinkamumas nėra įdomus visiems. Taigi prasminga socialiniame pakete pateikti tik tas paslaugas, kurios yra tikrai reikalingos ir patogios tiek jums, tiek jūsų darbuotojams. Kartais verslo savininkui yra pigiau šiek tiek pakelti darbuotojų atlyginimus, nei dalyvauti VHI programoje.
4 žingsnis
Kalbant apie atlyginimų struktūrą, viskas priklauso nuo darbo rūšies. Jei veiksmo rezultatas tiesiogiai priklauso nuo darbuotojo (pavyzdžiui, pardavimų vadybininkų), tada tiesiog būtina įvesti kintamą atlyginimo dalį. Tuomet sėkmingas pardavimų vadybininkas bus motyvuotas parduoti kuo daugiau jūsų prekių ir paslaugų, o neatsargiems darbuotojams galėsite mokėti mažiau. Kintamoji dalis gali būti iki pusės atlyginimo, nes nėra prasmės skirti per mažą (nemotyvuojančią), taip pat per didelę (bus sunku rasti darbuotoją, norintį dirbti beveik „plika“palūkana). Sekretoriams nėra prasmės nustatyti kintamą atlyginimo dalį, nes jie yra atsakingi už biuro darbo procesą ir iš esmės nėra tiesioginio jų veiklos rezultato (pelno uždirbimas už tam tikrą darbo rūšį).
5 žingsnis
Jei įmonė yra suinteresuota, kad sėkmingai dirbantys darbuotojai kuo ilgiau liktų savo darbe, verta numatyti atitinkamus kompensavimo plane numatytus mechanizmus - premijas ir premijas. Jie bus gražus rodiklis, kad darbdavys vertina darbuotoją. Tai gali labai gerai „susieti“sėkmingą darbuotoją su jūsų įmone. Maždaug tą patį vaidmenį vaidina ir prizai. Jų dydis priklauso nuo įmonės galimybių ir, žinoma, nuo darbuotojų. Duoti premijas ir premijas visiems nėra prasmės, visada geriau ką nors stimuliuoti - pavyzdžiui, už sėkmingai užbaigtą projektą. Vienodos premijos ir premijos visiems, tik „už darbą įmonėje“, neturi daug motyvuojančios galios.
6 žingsnis
Kiek konkrečiai mokėti kiekvienam darbuotojui, žinoma, pirmiausia priklauso nuo jūsų verslo galimybių. Taip pat yra priklausomybė nuo darbo rinkos - nors vidutinis sekretorius gauna nuo 20 000 iki 40 000 rublių, nėra prasmės mokėti jam, pavyzdžiui, 60 000 rublių, net jei jūsų įmonė gali tai sau leisti. Svarbu suprasti, kad atlyginimas priklauso ne tik nuo pareigų ir pareigų apimties, bet ir nuo to, kaip konkretus darbuotojas susitvarko su darbu. Mokėdamas dviems pardavimo vadybininkams tą patį atlyginimą, nepaisant to, kad vienas iš jų yra sėkmingesnis, verslo savininkas iškart padarys dvi klaidas: jis nemotyvuos sėkmingesnio vadovo ir per daug mokės už mažiau sėkmingo darbą. Rezultatas - pardavimų sumažėjimas.
