Organizacijos sėkmę lemia daugybė veiksnių. Atsakingi ir patenkinti darbuotojai sugeba atlikti darbą didesne apimtimi ir kokybiškiau nei tie, kurie mato vadovybės klaidas ir sistemingai jaučia jo abejingumą. Sumažinę dirgiklių skaičių darbe, galite gauti daugiau naudos iš savo darbuotojų. Patogios darbo sąlygos, laiku mokamas darbo užmokestis, socialinės garantijos ir tvirta verslo kultūra teigiamai veikia darbuotojų nuotaikas, išprovokuoja iniciatyvą ir norą gerinti įmonės teikiamų prekių ar paslaugų kokybę.
Lankstus darbo grafikas leidžia patikėtus dalykus padaryti logiškus, neatsigręžiant į praeitį. Tokio grafiko pranašumai paaiškinami tuo, kad neįmanoma „pritaikyti“visų komandos narių prie visuotinai priimtų darbo organizavimo normų. Kai kurie darbuotojai, atsižvelgiant į jų „vidinį laikrodį“, yra „larkai“, kiti - „pelėdos“; kam nors patogu dirbti nuotoliniu būdu ir pateikti rezultatus el. paštu, tuo tarpu biuro aplinka yra ideali maksimaliam darbo krūviui. Tam tikros pareigos yra susijusios su kelionėmis už organizacijos ribų, o tai leidžia pakeisti išorę ir atsipūsti nuo įtempto biuro. Atsižvelgimas į kiekvieno darbuotojo poreikius ir biologines savybes leidžia paspartinti gamybos problemų sprendimą, pagerinti bendravimą ir skatinti priklausymo įmonės vertybėms jausmą.
Peržiūros grupės įsteigimas yra būdas apsaugoti nubaustų darbuotojų interesus. Jei vienos profesijos atstovai gali kreiptis į profesinę sąjungą, kad praneštų apie pažeidimus pramonėje, tai konkrečios organizacijos lygmeniu vieno tipo kontrolė - administracinė - atrodo kaip pasityčiojimas. Kaip darbuotojas gali prašyti „malonės“iš tų pačių žmonių, kurie jį apkaltino tuo ar kitu netinkamu elgesiu? Nesidomintį, taigi objektyvų, organą - peržiūros grupę - sudaro darbuotojų ir vadovų atstovai, taip pašalindami vienašališką sprendimų priėmimą.
Evoliucinis darbo organizavimo žingsnis suteikia darbuotojams galimybę dalyvauti valdant įmonę. Viena vertus, tai palengvina vadovus, kita vertus, sukuria realios įtakos darbuotojams įtakos įmonės veiklai. Tuo tikslu kuriami kokybiški būreliai, grupės su specialiomis užduotimis ir savireguliacijos grupės. Jausdami padidėjusią atsakomybę, darbuotojai nėra užsiėmę ieškodami nekokybiškų produktų, tačiau užkerta kelią tokių gamybai. Konkrečių užduočių sprendimas grupėje padeda išvengti gamybos proceso vilkinimo. Nustatykite uždelsimo faktorių, pašalinkite jį, susisteminkite sąlygas, kuriomis darbas atliekamas geriausiu būdu - konkrečias tikslinių darbuotojų grupių funkcijas.
Darbuotojų supratimas apie savo darbo vertę yra nematerialus produktyvumo stimuliavimo būdas. Atsakomybė už patikimą klausimų ratą ir už kitų grupės narių veiklą drausmina ir neleidžia į darbą žiūrėti aplaidžiai. Padidėjusi asmeninio indėlio svarba įmonės plėtrai prisideda prie tarpusavio ryšių tarp komandos narių ir vadovybės formavimo.
