Verslo projektavimas apima kruopštų skaičiavimą ir gebėjimą numatyti ateitį ir yra vienas iš pagrindinių verslo veiklos įrankių. Verslo projektas gali būti parengtas visai įmonei (tiek naujai, tiek esamai) arba verslo linijoms (produktams, darbams, paslaugoms).
Nurodymai
1 žingsnis
Atminkite, kad verslo projektas yra dokumentas. Jame suformuojami tikslai, kuriuos reikia pasiekti, pateikiamas jų pagrindimas, nustatomos problemų sprendimo kryptys. Verslo projekto kūrimas yra nuosekli grandinė nuo ekonominės koncepcijos atsiradimo iki pelno gavimo ir įgyvendinimo.
2 žingsnis
Rengdami verslo projektą, nustatykite reikiamos informacijos šaltinius. Tai gali būti mokomoji ir profesinė literatūra, verslo projektų rengimo kursai, interneto ištekliai, audito ataskaitos ir kt.
3 žingsnis
Tada nuspręskite apie verslo projekto tikslus. Jie sukonkretina kilusias idėjas. Aktualu yra teisingas ir įtikinamas projekto pagrįstumas, kuris galėtų patvirtinti finansinių išteklių naudojimo efektyvumą ir suteikti pelno garantijas.
4 žingsnis
Įvertinkite ir nustatykite tikslinės auditorijos, kuriai yra skirtas jūsų verslo projektas, galimybes. Auditorijos pasirinkimas lemia projekto specifiką, t. poreikis išryškinti tam tikrus firmos veiklos aspektus.
5 žingsnis
Nustatykite bendrą kuriamo dokumento struktūrą ir surinkite informaciją kiekvienam numatytam skyriui parengti. Į verslo projekto darbą galite įtraukti ekonomistus, buhalterius, finansininkus, rinkodaros specialistus. Vidinę informaciją surinks organizacijos darbuotojai, o informaciją apie rinkos sąlygas ir finansinę prognozę gaus išorės konsultantai.
6 žingsnis
Tada eikite tiesiai į dokumento dizainą ir parengimą. Kai bus parengti visi verslo projekto skyriai, turėtų būti parengta pagrindinių projekto idėjų santrauka. Norint sulaukti konstruktyvios kritikos, verslo projektą galima pateikti analizuoti nesuinteresuotiems specialistams, gebantiems įvertinti darbą.
7 žingsnis
Patikrinkite, ar jūsų verslo projekte yra šios skiltys:
- Titulinis puslapis;
- santrauka;
- įmonės istorija;
- projekto esmė;
- pramonės padėtis, rinkos analizė;
- konkurentų aprašymas;
- rinkodaros planas;
- gamybos planas;
- finansinis planas;
- organizacinis planas;
- rizikos vertinimas;
- programos.
