Vykdydamos savo plėtrą organizacijos praeina kelis etapus, o perėjimas iš vieno etapo į kitą nėra atsitiktinis. Ciklas prasideda nuo organizacijos gimimo ir baigiasi jos senėjimu bei atsinaujinimu.
Gimimas, vaikystė ir paauglystė
Organizacijos gyvavimo ciklas yra etapų rinkinys, kurį įmonė eina. Tai yra: gimimas, vaikystė, paskui paauglystė, kurią pakeičia ankstyva branda. Tam tikru etapu ateina klestėjimas, visiškos brandos, senėjimo etapas. Ir atnaujinimo etapas baigia ciklą.
Pirmasis žingsnis yra organizacijos gimimas. Šiame etape įmonės steigėjai nustato galimo vartotojo poreikius. Šiame etape įmonės valdymui ypač svarbu tikslingumas ir atsidavimas. Dažnai susiduriama su direktyviniu įmonės valdymo metodu.
Vaikystė. Organizacijai tai yra pavojingiausias laikotarpis, nes dauguma problemų kyla pirmaisiais darbo įmonėje metais. Pasaulio statistika teigia, kad būtent tuo laikotarpiu daugelis organizacijų bankrutavo dėl vadovybės nekompetencijos. Šio laikotarpio tikslu galima laikyti sveiką įmonės plėtrą, o ne tik jos išlikimą. Valdymą turėtų atlikti apmokytas vadovas ir jo komanda.
Paauglystė. Šiame etape organizacijos augimas vyksta nesistemingai, šuoliais. Įmonė stiprėja, planavimas gerėja, priimama daug specialistų. Tokiu atveju gali atsirasti trintis su ankstesne kompozicija. Įmonės steigėjai veikia kaip organizacijos vadovai. Jie planuoja, valdo ir kontroliuoja.
Ankstyva branda ir vėlesni etapai
Ankstyva branda išsiskiria šiuo konkrečiu laikotarpiu būdingomis savybėmis - plėtra ir diferenciacija. Taip pat galima stebėti įvairinimą. Ankstyvos brandos stadijoje organizacija plečiasi, formuojasi struktūriniai padaliniai, kurių rezultatai matuojami pelnu. Šiame etape pradeda ryškėti biurokratijos ir kovos dėl valdžios tendencijos.
Pagrindinis gyvenimo laikas. Organizacija pasiekia maksimalią plėtrą, bendrovės valdyboje yra akcininkų. Šiame etape tikslas tampa subalansuotu organizacijos augimu. Operacijų stabilumas ir kontrolė yra būtini, taip pat naujovės ir decentralizacija.
Visas brandumas. Šis etapas išsiskiria nežymiu augimo tempo sulėtėjimu. Organizacija gali nukrypti nuo savo pradinių tikslų veikiama išorinio spaudimo. Tuo pat metu organizacijos vadovybė gali nepaisyti įmonės silpnumo simptomų - tai tipiška vadovų klaida, būdinga būtent šiam gyvenimo ciklo etapui.
Senėjimas. Jei organizacijos vadovybė suprastų, kad reikia nuolat atnaujinti, šis gyvenimo ciklo etapas neįvyks. Neefektyvi motyvacijos sistema, didelė konkurencija, biurokratinė biurokratija sukuria sąlygas sustabdyti plėtrą. Organizacija palaipsniui pradeda irti, ji grįžta atgal ir prasideda kova dėl išlikimo. Yra išeitis iš šios situacijos - būtina priimti griežtą atnaujinimo sistemą.
Atnaujinti. Po reorganizavimo įmonė gali tęsti sėkmingą plėtrą, vykdydama daugybę priemonių, skatinančių atsinaujinimą.
