Kad verslas sėkmingai vystytųsi, reikalinga gera ir stipri komanda. Norėdami tai padaryti, verslininkas turės išmokti tinkamai pasirinkti tinkamus žmones. Kaip tai padaryti?
Pirmas. Turite dirbti su aktyviais žmonėmis, kurie nelauks vadovų nurodymų, o pradės veikti patys. Jie nėra įpratę būti pritaikyti, todėl dirba išskirtinai dėl rezultato.
Tingi žmonės, visiškai nežinantys, kas yra atsakomybė ir disciplina, bet kuriame versle daro tik žalos. Juos reikia išmesti, nes jūs negalite jiems kaupti baudų, o juos perdaryti yra nenaudinga.
Todėl interviu metu pagrindinis tikslas turėtų būti toks: išrinkti tuos žmones, kurie patys kuria savo gyvenimą ir negaišta laiko negudriai. Jie nuolat dirba sau ir tuo pačiu bando pakeisti aplinkinį pasaulį.
Komandos formavimo taisyklės
Visų pirma reikia sužinoti kandidato artimiausios ateities planus. Ir svarbiausia, kas jį motyvuoja gyvenime, be finansinio stabilumo ir materialinių turtų. Būtų malonu sužinoti apie praeities patirtį, apie komandą. Jei paslydote frazę: „Viršininkas yra idiotas!“, Tuomet turėtumėte apie tai pagalvoti.
Interviu yra tik pirmas, bet ne paskutinis etapas. Tai negali visiškai atskleisti žmogaus. Todėl be bandomosios užduoties niekur. Yra viena labai paprasta, bet efektyvi technika. Suteikite kiekvienam kandidatui nedidelių projektų ir laisvės. Jokių užuominų, komentarų ar kontrolės. Visiškas savęs realizavimas. Ir patys geriausi tikrai pasitvirtins atlikdami šią užduotį.
Nepamirškite apie dažniausiai pasitaikančias klaidas.
Pirma ir kritiškiausia klaida. Kažkodėl verslininkai linkę samdyti į juos panašius žmones. Tai ypač pasakytina apie pradedančius verslininkus. Jie samdo tuos pačius potencialius verslininkus ir skiria jiems laiko bei pinigų mokymams. Bet kažkodėl šie studentai, sėkmingai atlikę praktiką, pabėga ir pradeda savo verslą? Ir tai atsitinka labai dažnai. Todėl visada verta prisiminti, kad geriausi darbuotojai yra tie darbuotojai, kuriems stabilumas ir finansinis saugumas yra priešakyje. Tai būtina sužinoti interviu metu.
Antra klaida. Norėčiau pasiimti tuos žmones, kuriems reikia pagalbos. Bet kaip yra su pasiektais rezultatais? Nes jie yra svarbiausi bet kuriame versle. Jei žmogus jų neparodo, tada laikas eikvojamas, nėra pelno. Nesamdykite giminaičių ar draugų. Juos atleisti bus labai sunku.
Trečia klaida - kandidatas man patiko. Verta pakartoti, kad pagrindinis dalykas yra rezultatai, kuriuos pasiekia žmogus. Vertinti pagal tokius kriterijus, kurie jums patinka ar nepatinka, yra neprotinga ir rizikinga.
Nereikėtų imti verslo žmonių, kurie neturi vidinės šerdies ir disciplinos. Jie įpratę eiti su srautu ir juos reikia nuolat „stumdyti“, o tai sulėtina visą procesą.
Sėkmingo verslininko užduotis yra įkvėpti, vadovauti. Todėl visi tingūs ir tingūs žmonės turėtų būti pašalinti pokalbio etape. Tam pakanka duoti jiems testą ir viskas paaiškės.
