Darbuotojo efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo tinkamo atlygio už jo veiklą. Savo ruožtu darbuotojų pasitenkinimas turi įtakos galutiniam darbo rezultatui. Štai kodėl svarbu teisingai sukurti ir įdiegti mokėjimo sistemą.
Gerai organizuota koncepcija leidžia sumažinti įvairias išlaidas. Be to, sukurta įkainių ir atlyginimų gavimo tvarka leidžia padidinti produktyvumą ir pagerinti emocinę situaciją komandoje.
Veislės
Yra keletas šių sistemų atmainų. Tokie kaip gabalas ir laikas. Be to, skirtumas yra nustatant darbo proceso rezultatus. Laiko darbo užmokestis yra mokamas, jei darbuotojo tarifas yra susietas su darbo laiku. Esant atlyginimo priklausomybei nuo pagamintų prekių, mokamas gabalas.
Be to, numatomos įvairios piniginės paskatos. Tai daroma siekiant motyvuoti pavaldinį ir pagerinti jo atlikimo kokybę.
Taip pat egzistuoja tradicinė samprata, pagrįsta darbuotojo profesionalumu. Nors netradicinis vertina indėlį į galutinį rezultatą. Geras vadovas turi mokėti suprasti, kuri sistema tinka konkrečiam atvejui.
Paruošimas
Pirmiausia turėtumėte įvertinti įmonės ir jos darbuotojų darbą. Po to būtina padalinti darbo užmokestį į kelias dalis. Vienas yra apmokamas iš pajamų, o kitas yra įtrauktas į prekių kainą. Tada atliekamas personalo patikrinimas. Ši informacija padės nustatyti kategoriją, kuri duoda geriausius rezultatus.
Jei atidarote naują organizaciją, turite atidžiai stebėti darbo našumą. Po to galite padaryti išvadą ir pasirinkti optimalią darbuotojų skatinimo sistemą.
Nesėkmės priežastys
Visų pirma, neteisingi kriterijai gali būti nesėkmingos mokėjimo sistemos priežastis. Be to, organizacija gali skatinti konfidencialumo principą. Tai yra, darbuotojas tiesiog nežino, kaip sąžiningai jam mokama.
Viena pagrindinių klaidų yra šališkas vadovo požiūris, kuris ima pinigus priklausomai nuo asmeninių simpatijų.
Optimali apmokėjimo sistema leis viršininkui daryti įtaką darbuotojų produktyvumui. Tuo pačiu metu yra atsiliepimų darbuotojams, kurie naudingi visai organizacijai.
