Logistikos skyriaus plėtra yra gera, nes tai leidžia sukurti reikiamą logistikos sistemą, suformuoti tinkamą komandą, negaišti laiko ir pastangų kovojant su anksčiau „nusistovėjusiomis tradicijomis“ar neracionaliu galių pasiskirstymu.
Nurodymai
1 žingsnis
Pradėkite nuo išsamaus logistikos funkcijų aprašymo. Šiems tikslams surikiuokite popieriuje ir tada išsamiai nurodykite visų atsargų dalį, kuri bus logistikos departamento jurisdikcijoje. Tai leis iš anksto pamatyti, kokių logistikos kompetencijų reikės iš sukurto skyriaus, taip pat kur gali atsirasti kliūčių ir kur reikalingas stiprus personalas, o kur galima apsieiti be aukštos kvalifikacijos specialistų.
2 žingsnis
Apsvarstykite tą tiekimo dalį, kuri yra atsakomybės srityje (pavyzdžiui, su užsienio kolegomis). Čia reikia išryškinti svarbesnius dalykus, kuriuos įmonė nustato (pvz., Užsakymų pateikimas) arba kuriuos kontroliuoja Rusija (pristatymo terminai, važtaraščių patikrinimas).
3 žingsnis
Apibrėžkite transporto logistiką, sandėliavimą ir muitinės formalumus užsakomosioms paslaugoms.
4 žingsnis
Nustatykite modelį, kuris geriausiai tinka jūsų skyriui. Bendrovei gali būti pageidautina, kad padalijimas būtų atliktas pagal tam tikras funkcijas arba regionines kryptis (šiuo atveju su klientų grupe tam tikrame regione dirba tik vienas darbuotojas) arba pagal produktų grupes. Galite nuspręsti dėl mišraus metodo, kai individualios organizacijos logistikos funkcijos yra perkeltos į vieną grupę, kad būtų pasiektas norimas efektas, o kitas galima suskirstyti pagal regionus.
5 žingsnis
Sukurti būsimo skyriaus veiklos, etalonų struktūros ir būtinų kriterijų, pagal kuriuos bus vertinami šie duomenys, vertinimo sistemą.
6 žingsnis
Sukurkite kiekvienos grupės logistikos skyriaus darbo aprašymą. Šiame dokumente, be aiškiai nurodytų pareigų, atsakomybės ir autoriteto sričių, taip pat įtraukite informaciją apie kiekvieną atskirą specialistą (kas kam turėtų atsiskaityti funkciniu ir drausminiu lygiu).
