Visi socialinių organizacijų tipai yra šiek tiek panašūs ir šiek tiek skirtingi. Tai nenuostabu, nes jie daugiausia susideda iš skirtingų charakterių ir temperamento žmonių. Istorinio proceso eigoje buvo suformuoti tam tikri įstatymai, kurie optimizuoja žmogaus veiklą verslo rėmuose. Apsvarstykime pagrindinius.
Nurodymai
1 žingsnis
Naujos informacijos suvokimo dėsnis: kuo daugiau turėsite žinių apie tam tikrą temą, tuo greičiau bus įsisavinama nauja medžiaga. Atitinkamai darbuotojų kvalifikacija turi būti nuolat gerinama.
2 žingsnis
Pranešimų suprantamumo dėsnis: kuo įvairesnė medžiaga (lentelės, diagramos, vaizdo įrašai ir kt.) Pateikiama, tuo didesnis suprantamumas.
3 žingsnis
Derinimo dėsnis: bet kokioje informacinėje žinutėje žmogus pirmiausia girdi tai, ką jis yra sureguliuotas. Todėl bet kurio susitikimo pradžioje būtina nustatyti pagrindinį tikslą.
4 žingsnis
Informacijos stabilumo dėsnis: pirmiausia gauta informacija bus patikimesnė nei antrinė informacija. Todėl nauja informacija darbuotojams turėtų būti perduota kuo greičiau.
5 žingsnis
Optimalaus darbo krūvio dėsnis: kiekvienas žmogus turi tam tikrą darbo normą, kurią atlikdamas jis pasieks kuo aukštesnių rezultatų. Didelė apimtis gali išgąsdinti darbuotoją, maža priverčia susimauti.
6 žingsnis
Konkurencijos įstatymas: plėtojant individualių darbuotojų ar padalinių konkurencijos dvasią, įmonės efektyvumas didėja.
7 žingsnis
Demokratijos dėsnis: leisdami darbuotojams dalyvauti įmonės valdyme galite žymiai padidinti darbo motyvaciją. Be to, dauguma darbuotojų procese pradės būti kūrybiškesni, padidės atskaitomybė ir susidomėjimas rezultatais.
8 žingsnis
Vadybininkų sprendimų nuoseklumo dėsnis: vadovo sprendimas, neatsižvelgiant į mastą ir sudėtingumą, turi būti kompleksiškai parengtas ir išanalizuotas.
9 žingsnis
Socialinės harmonijos įstatymas: Plėtodami socialinę kultūrą įmonėje, padidinsite darbo našumą ir efektyvumą.
10 žingsnis
Efektyvumo pasiekimo dėsnis: bet kurį įmonės tikslą reikia pasiekti efektyviausiu būdu.
11 žingsnis
Mokslinio pagrįstumo dėsnis: visi valdymo sprendimai turi būti pagrįsti mokslinių metodų ir metodų taikymu.
12 žingsnis
Originalumo dėsnis: bet kuri organizacija turi struktūrą, kurios naudojimas leidžia pasiekti efektyviausių rezultatų.
