Darbo laiko balansas yra rodiklių sistema, nurodoma planuojant įmonės darbą. Šie rodikliai gali apibūdinti darbuotojų darbo laiko išteklius, jų pasiskirstymą sąnaudų ir panaudojimo požiūriu. Balansas apskaičiuojamas siekiant nustatyti darbuotojų našumo didinimo veiksnius racionaliausiai naudojant laiką.
Nurodymai
1 žingsnis
Suformuokite planuojamą darbo valandų balansą. Atlikite jame galimybės pakeisti darbo produktyvų laiką įvertinimą. Kartu būtina atsižvelgti į dienų, kai darbuotojai neišėjo į darbą (dėl svarių priežasčių), skaičiaus pasikeitimą ir numatomą įvairių darbo laiko nuostolių sumažėjimą.
2 žingsnis
Užpildykite faktinę (ataskaitų) darbo laiko ataskaitą. Išanalizuokite šio darbo valandų balanso rodiklius. Tai leis nustatyti faktiškai sunaudoto darbo laiko nukrypimo nuo planuojamų tikslų priežastis. Atliktos analizės pagalba ateityje galėsite sukurti būtinas priemones, kurios bus skirtos trūkumams pašalinti ir pritaikyti teigiamą patirtį.
3 žingsnis
Apskaičiuokite vidutinio darbuotojo darbo valandų balansą. Tuo pačiu metu pabandykite paskirstyti patį darbo laiką visų rūšių išlaidoms, apibendrintoms 3 pagrindinėse grupėse. Pirmame iš jų turėtų būti išlaidos, apibūdinančios naudingą darbo laiką, kuris buvo naudojamas pagal paskirtį.
4 žingsnis
Apskaičiuokite antrąją išlaidų grupę. Jis susideda iš darbo laiko, nenaudojamo įmonės gamybinėje veikloje dėl kokių nors pagrįstų priežasčių (pavyzdžiui, atostogų: studijų, nėštumo, gimdymo, reguliaraus, papildomo, vykdant viešąsias pareigas). Apskaičiuojant šias išlaidas, įtraukite pertraukas, atsirandančias per darbo dieną.
5 žingsnis
Nustatykite darbo laiko sąnaudų vertę trečiajai grupei. Į jį įeina visos kitos darbo laiko išlaidos (pravaikštos, pravaikštos su vadovo leidimu, prastovos pamainomis).
6 žingsnis
Apskaičiuokite standartines išlaidas. Paprastai jie gali būti paimti iš laiko standartų arba pagal jūsų geriausio darbuotojo darbo dienos rezultatus. Jei tokių duomenų nėra, atimkite iš faktinių pašalintų nuostolių ir neracionalių darbo laiko išlaidų vertę.
