Verslininkas, organizuojantis naują verslą, turi labai aiškiai suvokti, koks bus įmonės pelnas ir kokias išlaidas jis patirs, taigi kokia turėtų būti jo finansinė ar prekių apyvarta. Pradėti verslą be šios hipotetinės informacijos yra rizikinga.
Nurodymai
1 žingsnis
Norint suplanuoti numatomą įmonės apyvartą arba, kitaip tariant, numatomą parduoti prekių ar paslaugų skaičių, patartina atsižvelgti į esamą patirtį, įgytą panašiose (panašaus profilio) įmonėse.
2 žingsnis
Apskaičiavus tam tikro laikotarpio prekių ar finansinę apyvartą ir nustačius, kokios išlaidos atsiras šiai apyvartai užtikrinti, apskaičiavus skirtumą tarp pirmojo ir antrojo, jūs paskirsite pelną, kurį duos įmonė.
3 žingsnis
Norėdami atlikti išsamesnius skaičiavimus, naudokite klasikinę schemą: iš apskaičiuotos metinės (mėnesinės, ketvirtinės - kaip jums patogu) apyvartos (tai paprastai yra 60–70%) atimkite lėšų kiekį, reikalingą prekėms įsigyti už šį laikotarpį.). Nepamirškite į nuolatinių išlaidų sąrašą įtraukti atlyginimų mokėjimą darbuotojams, patalpų nuomą, transporto, draudimo, ryšių (fakso, telefono ir kt.) Išlaidas, įrangos nusidėvėjimą ir remontą, mokesčių mokėjimą, teisėtus patarimas. Bendras visų pagrindinių atskaitymų rezultatas yra pelnas.
4 žingsnis
Jei preliminarūs skaičiavimai rodo nepakankamą pelną arba išlaidų pranašumą prieš apyvartą, būtina imtis priemonių mažinti išlaidas arba rasti papildomą pajamų šaltinį. Reklaminės kampanijos elgesys gali būti rekomenduojamas kaip priemonė padidinti įmonės pajamas. Kaip rodo patirtis, finansinė ir prekių apyvarta ją įgyvendinus žymiai viršija šiems tikslams išleistų lėšų išlaidas.
5 žingsnis
Projekto reikėtų atsisakyti, jei įmonei bus neįmanoma imtis priemonių sumažinti išlaidas, jei jų paplitimas viršija apyvartą.
