Įmonės ar įmonės vadovas laikosi pasirinkto bendravimo su pavaldiniais stiliaus - jis gali būti griežtas ir reiklus, demokratiškas ir net švelnus savo pavaldinių atžvilgiu.
Psichologai išskiria tris pagrindinius pavaldaus vadovavimo stilius: autoritarinį, demokratinį ir liberalų. Tuo pačiu metu jie pažymi, kad šių stilių negalima skirstyti į gerus ir blogus, kiekvienas valdymo stilius turi ir teigiamų, ir neigiamų pusių. Ir verta taikyti tą ar tą valdymo principą, atsižvelgiant į darbuotojų efektyvumą, komandos darną, vykdomos veiklos tipą. Be to, geri direktoriai ir aukščiausio lygio vadovai sujungia visų tipų vadovus, nenorėdami jų teikti pirmenybės. Bet koks personalo valdymo stilius gali pakelti įmonės ekonominę veiklą ir sukelti darbuotojų protestą, pabloginti bendrą reikalų būklę. Valdymo sėkmė pirmiausia priklauso nuo paties vadovo elgesio, požiūrio į savo pavaldinius.
Autoritarinis valdymo stilius
Šis valdymo stilius dar vadinamas direktyviniu. Jam būdingas griežtas ir valdingas lyderio elgesys, didelis reiklumas ir griežta kontrolė pavaldinių atžvilgiu. Visa įmonės valdžia priklauso vadovui; priimdamas sprendimus jis gali konsultuotis su nedideliu patikimų asmenų ratu. Visi kiti darbuotojai negali turėti įtakos sprendimams net mažiausiais klausimais. Vadovybėje vyrauja įsakmumo tonas, įmonės interesai keliami kur kas aukštesni nei bet kokie jos pavaldinių interesai. Tokioje kompanijoje galioja griežta disciplina, po kurios privalomos bausmės už pavėluotą atvykimą, aprangos kodekso nesilaikymas ir kiti pažeidimai. Šis valdymo stilius egzistuoja dėl pavaldinių baimės, psichologinio poveikio jiems, tačiau tai gali sukelti darbuotojo iniciatyvos ir atsakomybės sumažėjimą, kai, nesant griežtos kontrolės, jie negalės dirbti savarankiškai.
Demokratinis valdymo stilius
Laikantis demokratinio valdymo stiliaus, darbuotojo vaidmuo įmonėje yra labai svarbus. Darbuotojas suvokiamas kaip vertingas išteklius, kuris esant palankioms darbo sąlygoms gali atnešti didelį pelną įmonei. Todėl įmonės valdymo politikoje atsižvelgiama į darbuotojų interesus. Bendravimas su demokratiniu vadovavimo stiliumi vyksta konsultuojant, prašant ir palinkint darbuotojams, tik retais atvejais išleidžiami įsakymai. Darbuotojų valdymas vyksta dėl motyvacijos ir atlygio, o ne įbauginimo ir bausmės. Vadovas paskirsto įgaliojimus tarp savo pavaduotojų ir padalinių vadovų, o jie perduoda užduotis darbuotojams. Nėra vieno žmogaus valdymo principo, kiekvienas darbuotojas gali pateikti savo pasiūlymą vadovybei, ir jis bus svarstomas.
Liberalaus valdymo stilius
Turėdamas liberalų valdymo stilių, vadovas nesikiša į komandos reikalus ir užima tik mažą dalį darbuotojų valdyme. Toks vadovas neskirsto užduočių ir neduoda nurodymų pavaldiniams, kol negauna nurodymų iš viršaus. Jam nepatinka prisiimti atsakomybės, rizikuoti savo padėtimi ar blogai atrodyti darbuotojų akyse. Toks vadovas nedalyvauja sprendžiant kylančias problemas ir konfliktus komandoje, jis leidžia darbui eiti savo vyksmu. Liberalus valdymo stilius puikiai tinka labai motyvuotiems ir savarankiškiems darbuotojams. Tačiau kartais naudinga pritaikyti šio stiliaus elementus bet kurioje įmonėje, kad darbuotojai kūrybiškiau ir laisviau kreiptųsi į kai kurių problemų sprendimą, neišmestų atsakomybės vienam vadovui ir parodytų iniciatyvą.
