Personalo Paleidimas Kaip Priverstinė Priemonė

Turinys:

Personalo Paleidimas Kaip Priverstinė Priemonė
Personalo Paleidimas Kaip Priverstinė Priemonė

Video: Personalo Paleidimas Kaip Priverstinė Priemonė

Video: Personalo Paleidimas Kaip Priverstinė Priemonė
Video: Political Figures, Lawyers, Politicians, Journalists, Social Activists (1950s Interviews) 2024, Lapkritis
Anonim

Personalo paleidimas yra sudėtinga priemonė, kuri yra savalaikis atsakas į ekonominius, technologinius, organizacinius pokyčius. Jos užduotis yra pakeisti darbuotojų skaičių - sumažinti darbuotojų skaičių.

Personalo paleidimas kaip priverstinė priemonė
Personalo paleidimas kaip priverstinė priemonė

Personalo išleidimas

Personalo išlaisvinimo problema visada siejama su darbuotojų skaičiaus sumažėjimu įmonėje. Darbuotojų reakcija visada yra neigiama, nes jų paleidimas yra potenciali uždarbio grėsmė. Todėl priemonių rinkinys, kuriuo siekiama išlaisvinti personalą, turi būti suderintas su konkrečia organizacine, ekonomine ir socialine situacija konkrečioje organizacijoje. Nėra universalių rekomendacijų.

Kraštutinė, radikaliausia ir neigiamiausia priemonė šiame procese yra darbuotojų atleidimas iš darbo, kai naudojamas griežtas darbuotojų atleidimo metodas. Jie tiesiog atleidžiami, neatsižvelgiant į darbo stažą, darbo patirtį ir kvalifikaciją. Patartina vengti kraštutinių priemonių, nes tai sukelia nepageidaujamus konfliktus komandoje ir netgi bylinėjimąsi.

Personalo paleidimo priemonės

Atleidžiant personalą, galima išvengti drastiškų priemonių, naudojant tausojančias kompleksines priemones. Sukurta speciali schema. Pirma, nutraukiamas naujų darbuotojų samdymas, antrajame etape pradedami darbuotojų perkvalifikuoti į atlaisvintas pareigas, kurios paliekamos įmonėje. Galima savanoriškai paleisti pensinio amžiaus asmenis su skatinamosiomis išmokomis. Naudojamos sutrumpintos savaitės ar ne visą darbo dieną, nemokamos atostogos, administracinės atostogos.

Vadovaujant įmonės personalui, būtina suprasti, kad norint sumažinti išlaidas negalima prarasti kvalifikuotų specialistų. Ateityje tai gali sukelti darbuotojų trūkumą įgyvendinant įmonės veiklą. Būtina išanalizuoti įmonės veiklą, rasti galimybių ir pritaikyti personalo darbą prie besikeičiančių sąlygų, visa tai leis išvengti personalo išleidimo. Atlikite įmonės gautų paslaugų, kurias darbuotojai gali patys laikinai atlikti, analizę. Taigi vienu metu išsprendžiamos dvi problemos vienu metu: išlaidų taupymas ir darbuotojų išlaikymas komandoje. Panašiai analizuojamos ir papildomos pajamos, kurias galima gauti šioje situacijoje.

Bet tai nereiškia, kad įmonėje taip pat turėtų būti laikomi blogi, konfliktiški, nekvalifikuoti specialistai ir darbuotojai, kurie šiurkščiai pažeidžia darbo drausmę. Būtent jie turi būti paleisti pagal Rusijos Federacijos darbo kodekso reikalavimus ir siekiant tolesnės įmonės plėtros.

Rekomenduojamas: