Bendra įmonė yra sudėtinga struktūra, turinti kelis kontrolės ir valdymo lygius. Visi jos lygiai yra tarpusavyje priklausomi ir tuo pačiu metu juos valdo skirtingai. Derinant įmones reikia atsiminti, kad iš pradžių tai yra dvi įmonės, turinčios skirtingus tikslus ir uždavinius, o norint išvengti painiavos, būtina suformuoti bendrą tikslą su atskiromis užduotimis. Tai taip pat leis atsikratyti netikrumo siekiant tikslo, kuris gali būti neryškus dėl nepakankamai aiškaus įgaliojimų perdavimo.
Nurodymai
1 žingsnis
Pirmasis žingsnis kuriant bendrą įmonę yra apibrėžti bendrą strateginę kryptį. Būtina, kad įmonės nustatytų bendrą kryptį, kuria jos judės kartu. Taip pat būtina pabrėžti bendrą tikslą, kurio jie sieks tiek trumpuoju, tiek ilguoju laikotarpiu.
2 žingsnis
Sukurkite projekto darbo grupes. Šios darbo grupės bus atsakingos už bendros veiklos planavimą ir įgyvendinimą. Jie bus atsakingi už bendros įmonės veiklos valdžių atskyrimą, kontrolę ir valdymą. Reikalinga kiekvienos dalyvaujančios įmonės pusiausvyros sudėtis, kitaip yra didelė nekoordinuotų veiksmų tikimybė.
3 žingsnis
Norint išvengti nesuderintų veiksmų, būtina užtikrinti visišką veiksmų, vykdomų vykdant projektą, skaidrumą. Įveskite ataskaitos formą, kurią turėtų naudoti kiekvienas darbuotojas, ir pareigą su jais susipažinti vadovui. Tokiu atveju dalyviai aiškiai supras, kas šiuo metu tiksliai daroma ir kuriame etape yra pažanga.
4 žingsnis
Būtinai sukurkite pasitraukimo iš bendros įmonės strategijas. Žinoma, tai yra nepageidaujamas variantas, tačiau jei įmonė pradeda nuostolingai, tuo greičiau partneriai nutraukia susitarimą, tuo geriau, kitaip jie abu ir toliau patirs nuostolių.
