Bankrotas yra finansinio disbalanso rezultatas. Nors tiesioginė bankroto priežastis yra grynųjų pinigų trūkumas, būtent pinigų srautų disbalansas lemia įmonės pasitraukimą iš rinkos. Teoriškai bankroto galima išvengti - tereikia pritraukti investuotojų. Tačiau praktiškai ši schema ne visada veikia, todėl reikia išsamiai kreiptis į problemos sprendimą.
Nurodymai
1 žingsnis
Visų pirma reikia kaupti grynųjų pinigų atsargas. Tai grynieji pinigai, kurie garantuos jūsų sėkmingą krizės įveikimą, ir tai yra vienintelis garantuotas būdas išvengti bankroto. Grynieji pinigai turi būti tokie, kad kompensuotų organizacijos išlaidas nuo sandorio pradžios iki tos dienos, kai įmonė gauna pajamas.
2 žingsnis
Kitas žingsnis - padidinti savo pajamas. Peržiūrėkite visus savo pajamų šaltinius ir atsakykite į klausimą, ar juos galima optimizuoti. Jei tai yra pardavimai, juos reikia skubiai didinti, tačiau ne mažinant kainas, bet didinant maržą, čekio dydį, pirkėjų konversiją ir tikslinės auditorijos reklamos aprėptį. Reikėtų pasakyti, kad šis metodas yra universalus ir yra pritaikomas ne tik neutralizuoti bankroto požymius, bet ir sustiprinti įmonės pozicijas rinkoje.
3 žingsnis
Pabandykite įtikinti savo klientus sumokėti už pristatymą jums sumokėti išankstinį mokėjimą, kad padengtumėte išlaidas.
4 žingsnis
Atkreipkite dėmesį į pavėluotus mokėjimus ir neapmokėtas sąskaitas. Jei tokių yra, reikėtų imtis veiksmų, kad pinigai būtų greičiau gauti.
5 žingsnis
Po to pasirūpinkite išlaidomis. Pirmiausia optimizuokite pirkimus - tikrai daugelį jų galima atšaukti arba atidėti krizės atveju. Palikite tik tuos išlaidų straipsnius, kurie vienaip ar kitaip padidina jūsų pajamas. Be to, jų trumpuoju laikotarpiu daugėja.
6 žingsnis
Apsvarstykite savo įmonės apskaitos procesą. Ar visos sąskaitos tvarkomos laiku? Ar yra problemų dėl pajamų atidėjimo dėl jūsų apskaitos skyriaus kaltės?
7 žingsnis
Bendradarbiaukite su savo skolininkais, kad sudarytumėte mokėjimo planą. Kartais tik šis žingsnis gali užkirsti kelią organizacijos bankrotui.
8 žingsnis
Peržiūrėkite rinkodaros praktiką, kurią naudoja jūsų organizacija. Čia kalbama ne tik apie organizacijos rinkodaros personalo instruktavimą, bet ir apie dialogą su visais darbuotojais. Tiek gaminant, tiek parduodant turi būti aišku, kokie yra jūsų produkto ar paslaugos skiriamieji bruožai ir pranašumai. Ypatingą dėmesį skirkite rinkodaros pastangoms.
9 žingsnis
Darbas optimizuojant personalą gali žymiai sumažinti išlaidas. Žinoma, neturėtumėte iškart atleisti darbuotojų - kartais tai gali atnešti tik papildomų išlaidų. Tačiau kartais vien gandas apie atleidimo galimybę priverčia darbuotojus dirbti daug efektyviau. Arba galite paaiškinti darbuotojams įmonės perspektyvas, nes bankrotas yra paskutinis dalykas, apie kurį svajoja jūsų organizacijoje dirbantys žmonės.
10 žingsnis
Apsvarstykite mokesčių išlaidas, kurias moka jūsų įmonė. Galbūt alternatyvi mokesčių sistema būtų racionalesnė.
