Trokštantys verslininkai susiduria su tokia koncepcija kaip verslo planas. Jie nesupranta, kodėl jiems reikalingas verslo planas. Kai kurie verslininkai neprižiūri jo. Bet veltui, nes jame yra visi pagrindiniai būsimos įmonės aspektai, tai yra, šis dokumentas yra tam tikra priemonė verslo veiklai organizuoti ir vykdyti.
Verslo planas yra dokumentas, kuris padės analizuoti jūsų pasirinktą idėją dėl galimybių ir pagrįstumo. Šį dokumentą gali skaityti tiek išoriniai, tiek vidiniai vartotojai. Pirmoji kategorija apima investuotojus, bankus ir kitas finansų ir kredito organizacijas. Antroji grupė apima įmonės steigėjus, vadovus ir kitus darbuotojus. Investavimo tikslais pradedantysis verslininkas verslo plane turi parodyti galimybę gauti pelną, projekto atsipirkimo laiką, galimą riziką investuojant ir kitus rodiklius. Tuo pačiu dokumentas gali būti naudojamas kaip įmonės valdymo įrankis. Kai kurie sėkmingi verslininkai pasiekė aukštų rezultatų dėl to, kad elgėsi griežtai laikydamiesi parengto verslo plano. Šiame dokumente taip pat turėtų būti skaičiavimai, kurie įvertins šios rūšies veiklos įgyvendinamumą. Verslininkas verslo plane nurodo galimas išlaidas ir pajamas, tai yra įvertina įrangos įsigijimo, produktų gamybos ar paslaugų (darbų) teikimo išlaidas. Remdamiesi šiais duomenimis, galite apskaičiuoti apytikslę grynojo pelno sumą ir projekto atsipirkimo laikotarpį. Be to, dokumente turėtų būti informacija apie galimą riziką, problemas ir galimas klaidas. Dokumente taip pat nurodomi tariamų problemų sprendimo būdai. Norint, kad verslo planas būtų savotiška verslo vykdymo priemonė, būtina nustatyti rodiklius, kuriais bus galima kontroliuoti įmonės veiklą. Tai yra, šiame dokumente turėtų būti išdėstyta tam tikra verslo strategija, padedanti atlaikyti konkurenciją. Rengiant verslo planą, nustatomos stipriosios ir silpnosios idėjos pusės. Pavyzdžiui, svarbūs veiksniai yra produkto (paslaugos) naujumas, pigi medžiagų ir žaliavų kaina; silpni veiksniai yra didelės gamybos išlaidos, patirties stoka ir kt. Šis dokumentas rengiamas atsižvelgiant į mažiausiai trejų metų perspektyvą. Visai nebūtina skaičiuoti kiekvieno mėnesio grynojo pelno, pardavimo apimties ir kitų rodiklių, pakanka tai padaryti kas ketvirtį. Rengdamas verslo planą, steigėjas ar keli turėtų dalyvauti, nes būtent jis modeliuoja savo veiklą ir ją projektuoja į gyvenimą. Dokumentas neturėtų pagražinti perspektyvų, net jei planas rengiamas siekiant gauti investuotojų pagalbos. Atminkite, kad ateityje dėl savo veiksmų gali kilti problemų. Kadangi ekonominė padėtis Rusijoje gali smarkiai pasikeisti, verslo planas nėra garantija, kad verslas bus sėkmingas. Todėl, staigiai pasikeitus ekonomikai, verta peržiūrėti sprendimus ir šiek tiek pakoreguoti dokumentą. Verslo planą geriausia derinti su specialistu. Iš viso to, kas pasakyta, atsakymas į klausimą „kam mums reikalingas verslo planas“gali būti toks: šis dokumentas yra savotiška instrukcija pradedančiam verslininkui, rengiamas planas, skirtas kompetentingai organizuoti ir vykdyti veiklą. Verslas. Jo pagalba galite susikurti tam tikrą strategiją, planuoti savo verslo plėtrą ir gamybos modernizavimą.
