Kaip Planuoti Organizacijos Biudžetą

Turinys:

Kaip Planuoti Organizacijos Biudžetą
Kaip Planuoti Organizacijos Biudžetą

Video: Kaip Planuoti Organizacijos Biudžetą

Video: Kaip Planuoti Organizacijos Biudžetą
Video: Kaip kūrėjui planuoti biudžetą? 2024, Kovas
Anonim

Pradiniu veiklos laikotarpiu biudžetas laikomas planu ar standartu; laikotarpio pabaigoje vadovybė gali nustatyti veiksmų efektyvumą ir parengti konkretų priemonių planą, kaip pagerinti įmonės veiklą ateityje - toks veiksmas tarnauja kaip kontrolės priemonė. Biudžetas skirstomas į dvi pagrindines kategorijas: einamąjį ir finansinį.

Kaip planuoti organizacijos biudžetą
Kaip planuoti organizacijos biudžetą

Tai būtina

pradiniai skaičiavimo duomenys (ištekliai, lėšų šaltiniai, lėšų išlaidų kryptys, apskaitos duomenys)

Nurodymai

1 žingsnis

Pirmiausia turite prognozuoti pardavimo apimtis. Paprastai šis teiginys atitinka visą rinkos planavimą, išskyrus tas įmones, kurių gamybos pajėgumai yra riboti ir kurios gali parduoti tiek, kiek pagamino. Šiuo atveju mes kalbame apie gamybos pajėgumų ar įrangos pralaidumo prieinamumą.

2 žingsnis

Biudžeto gamyba ir atsargų biudžetas (jie sudaromi lygiagrečiai (tuo pačiu metu)). Biudžetas vaidina svarbų vaidmenį gamybos ir finansinės veiklos srityse, todėl iš valdymo pusės jis pritraukia daug dėmesio. Kadangi nežinote savo atsargų, neįmanoma apskaičiuoti pagaminto produkto kiekio.

3 žingsnis

Nustatykite savo verslo išlaidų ir administracinių išlaidų biudžetą. Čia reikia atsiminti, kad verslo išlaidos paprastai būna pusiau kintamos ar net kintamos, todėl jas būtinai reikia planuoti tame pačiame rinkinyje su įgyvendinimu. Be to, administracinės išlaidos atsispindi tik valdymo personalo dydyje ir yra prabangos biure. Tai reiškia, kad išlaidos yra grynai pastovios, jų biudžetą galima sudaryti atskirai.

4 žingsnis

Sukurkite tiekimo biudžetą (pirkimo biudžetą). Tai labai sunkus verslas, tačiau tikras ir reikalingas. Tam reikės šaltinio duomenų, paimtų iš atsargų biudžeto ir atsargų prognozės. Kartais juos galima paimti iš gamybos biudžeto, kurie leidžia apskaičiuoti, kiek ir kokių žaliavų, medžiagų ir komponentų reikia ir per kiek laiko juos reikia pradėti. Vėliau, planuojant pinigų srautus, naudojama informacija apie mokėjimus už pristatymus.

5 žingsnis

Galų gale biudžetas patenka į išlaidų biudžetą, todėl planuokite tiesioginį (dalinį) darbo užmokestį, kuris priklauso nuo gamybos apimties. Tokio biudžeto sudarymas taip pat priklauso nuo to, ar yra tinkama tarifų informacinė knyga.

Rekomenduojamas: