Kaip Organizuoti Mažą Gamybą

Turinys:

Kaip Organizuoti Mažą Gamybą
Kaip Organizuoti Mažą Gamybą
Anonim

Pradėdamas savo verslą verslininkui dažnai tenka susidurti su gamybos organizavimu. Žinoma, turint nedidelę įmonės mastą, nereikės spręsti sudėtingų gamybos klausimų, tačiau vis tiek turite atsižvelgti į keletą svarbių dalykų. Viso verslo sėkmė daugiausia priklausys nuo tinkamai nustatyto prekių gamybos proceso.

Kaip organizuoti mažą gamybą
Kaip organizuoti mažą gamybą

Tai būtina

  • - gamybos planas;
  • - gamybos plotas;
  • - biuras;
  • - kvalifikuotas personalas;
  • - finansavimo šaltiniai;
  • - žaliavų ir medžiagų tiekimo sutartys.

Nurodymai

1 žingsnis

Pradėkite organizuoti smulkų gamybos verslą parengdami verslo planą. Šiame dokumente standartiškai turėtų būti specialus gamybos skyrius. Pirmiausia į planą įtraukite informaciją apie turimą ir reikalingą gamybinę erdvę. Nurodykite, kur tiksliai ketinate pirkti ar išsinuomoti patalpas, kokia yra nuomos kaina. Nepamirškite, kad gamybos valdymui reikės biuro patalpų.

2 žingsnis

Apsvarstykite, kiek įrangos, įrankių ir įrankių reikia jūsų verslui valdyti. Jei jau turite įrangą, apsvarstykite galimybę įsigyti naujų vienetų gamybos išplėtimo atveju. Nuspręskite tiekėjus ir jums priimtinų kainų diapazoną. Į šį skyrių įtraukite biuro įrangą ir ryšius.

3 žingsnis

Apskaičiuokite medžiagų, žaliavų ir komponentų poreikį. Išsiaiškinkite jų pristatymo sąlygas, mokėjimo būdus. Prie savo gamybos plano pridėkite potencialių tiekėjų sąrašą. Jei tiekimas yra sezoninis, taip pat apsvarstykite tai, kaip užtikrinti gamybos tęstinumą.

4 žingsnis

Neįmanoma nustatyti gamybos be kvalifikuoto personalo. Sudarykite išsamų gaminių poreikių sąrašą, įskaitant techninės priežiūros personalą ir valdymą. Norėdami įdarbinti, susisiekite su atitinkama įdarbinimo agentūra arba vietiniu įdarbinimo centru. Nuspręskite, kas bus atsakingas už kandidatų vertinimą, pateikimą ir mokymą.

5 žingsnis

Įsitikinę, kad atsižvelgėte į pagrindinius gamybos taškus, tęskite planuojamos veiklos laipsnišką įgyvendinimą. Verslo procese jūs tikrai turėsite šiek tiek pakeisti planą. Būtinai laikykitės atskirų prekių užbaigimo terminų, kitaip negalėsite išvengti sutapimų, kurie neigiamai paveiks gamybos įvedimą.

Rekomenduojamas: