Verslo projektas apima kruopštų skaičiavimą ir galimybę planuoti būsimą verslo veiklą. Jis gali būti sudarytas visai organizacijai arba konkretiems verslo komponentams (produktams, paslaugoms).
Nurodymai
1 žingsnis
Dirbkite su verslo projekto misija ir jo tikslais. Savo ruožtu projekto misija turėtų atspindėti tai, dėl ko įmonė iš tikrųjų dirba, ir šis dokumentas yra parengtas. Ji turėtų apimti visų firmos teikiamų privalumų visumą. Tuo pat metu misija turėtų atsakyti į klausimą, kodėl visa tai darote. Tačiau tikslai yra misijos komponentai. Apibrėžkite bent tris pagrindinius savo verslo projekto tikslus.
2 žingsnis
Nustatykite įmonės vystymosi riziką ir jos galimybes. Norėdami tai padaryti, galite naudoti SSGG analizę. Juo naudodamiesi nustatykite verslo stipriąsias ir silpnąsias puses, tada analizuokite tolesnę įmonės plėtrą (jos galimybes) ir rizikas. Tada savo projekte aprašykite, kokius metodus galite naudoti šiai rizikai įveikti ir kaip galite realizuoti esamas galimybes. Taip pat čia galite pasiūlyti sistemą, kaip atsikratyti verslo silpnybių.
3 žingsnis
Darykite trumpalaikes, o vėliau ir ilgalaikes projekcijas. Norėdami tai padaryti, sudarykite lentelę arba diagramą, kurioje bus rašytinė įžanga apie galimą organizacijos plėtrą einamiesiems ir ateinantiems penkeriems metams. Diagramose pažymėkite auditorijos padidėjimą, pelno padidėjimą ir kitas vertes, kurias, jūsų nuomone, būtina nurodyti.
4 žingsnis
Apskaičiuokite savo išlaidas. Juk bet kuris projektas turi tam tikras pinigines ribas. Todėl jūsų užduotis yra įtraukti šį projektą į juos. Apskaičiuokite, ką galite sutaupyti ir ką turite nusipirkti. Tada apskaičiuokite darbo užmokesčio išlaidas, taip pat galimas remonto, naujų mokesčių ir bet kokios įrangos pakeitimo išlaidas. Šią informaciją taip pat galima atspindėti lentelėse, suskirstant ją pagal laiką.
5 žingsnis
Analizuokite ekonomikos rinką ir rinkite informaciją apie visus galimus partnerius. Be to, sukurkite skaidres, kurių jums reikės pristatant šį projektą.
