Kalbant apie įmonę, kuri užsiima investiciniais projektais ir nori patikrinti finansinį gyvybingumą jų pirminės atrankos metu, būtina nustatyti, kurie projektų valdymo metodai yra efektyviausi.
Tai būtina
- - Baigtas verslo projektas;
- - analizės ir valdymo įgūdžiai.
Nurodymai
1 žingsnis
Naudokite sąlyginio paryškinimo metodą. Geriausia jį naudoti, kai projektas yra fiziškai atskirtas nuo įmonės ir laikomas nepriklausomu. Tam projektas, kuris tampa įmonės dalimi, laikinai pateikiamas kaip atskiras juridinis asmuo su savo įsipareigojimais ir turtu, sąnaudomis ir pajamomis. Šio metodo dėka galima įvertinti verslo efektyvumą ir jo finansinį gyvybingumą. Tuo pačiu metu lieka atviras projektą įgyvendinančios įmonės finansinės būklės klausimas.
2 žingsnis
Taikykite pokyčių analizės metodą. Čia analizuojami tik didėjimai (pakeitimai), kuriuos projektas pateikia įmonės veiklos duomenyse. Metodas tampa ypač patogus, kai projekto esmė yra dabartinės produkcijos modernizavimas ar išplėtimas. Be to, projekto tikslas gali būti tiek pajamų padidėjimas (padidėjus produktų kokybei ar apimtims), tiek veiklos sąnaudų sumažėjimas. Užduotis yra palyginti įmonės grynųjų pajamų padidėjimą su investicijomis, kurių reikia šiam padidėjimui užtikrinti.
3 žingsnis
Apsvarstykite sujungimo metodo poreikį. Tai apima projektą įgyvendinančios įmonės finansinio patikimumo analizę ir neturi įtakos jo veiksmingumui. Ypač patogu taikyti metodą, kai projekto mastas yra palyginamas su esamos produkcijos mastu. Dėl šio metodo galite sudaryti įmonės, įgyvendinančios investicinį projektą, finansinį planą.
4 žingsnis
Naudokite perdangos metodą. Norėdami įvertinti jiems skirtą projektą, pirmiausia apsvarstykite jį atskirai (pagal sąlyginį paskirstymą), išanalizuokite jo ekonominį efektyvumą ir finansinį gyvybingumą, tada paruoškite pačios įmonės finansinį planą be projekto ir jau finansinės atskaitomybės lygmeniu derinkite projekto rezultatus. dabartinę įmonės veiklą ir patį projektą.
