Daugelis svetainių savininkų bando juos naudoti kaip verslo įrankius. Atsižvelgiant į susiformavusį šiuolaikinių pirkėjų įprotį pirkti įvairias prekes ir paslaugas per tinklą, internetinės parduotuvės atidarymas gali tapti labai efektyvia verslo rūšimi.
Nurodymai
1 žingsnis
Nustatykite, kokių rūšių produktus pasiūlys jūsų internetinė parduotuvė. Nustatykite tikslinę auditoriją. Apsvarstykite, koks gali būti internetinės parduotuvės konkurencinis pranašumas. Pasirinkite gražų ir įsimintiną vardą, lengvai transformuojamą į domeno vardą.
2 žingsnis
Neturėtumėte taupyti interneto svetainių kūrimo, tiek programavimo, tiek dizaino požiūriu. Gerai pagalvokite apie svetainės naršymą vartotojo patogumo požiūriu: jam turėtų būti visiškai aišku, kokie veiksmai jam reikalingi norint peržiūrėti produktus ir pateikti užsakymą. Pasirinkite geriausią prieglobos variantą, atsižvelgdami į technines užduotis ir svetainės ypatybes. Pateikite kuo daugiau prekių apmokėjimo būdų. Taip pat pageidautina sukurti mobilią svetainės versiją, skirtą mobiliesiems telefonams ir planšetiniams kompiuteriams.
3 žingsnis
Pasirūpinkite internetinės parduotuvės išvaizda ir jos turiniu. Siūlomoms prekėms turėtų būti pateikiamos aukštos kokybės nuotraukos, glaustas ir išsamus aprašymas, visi pavadinimai turėtų būti gerai perskaityti. Skirkite atskirą puslapį, kuriame skelbsite informaciją apie savo internetinę parduotuvę. Pateikite skirtingus atsiliepimų būdus: telefono numerį, el. Pašto adresą, ICQ numerį, „Skype“kontaktą ir kt. Nebus nereikalinga skelbti darbuotojų nuotraukų, kad „apsimetinėtume“internetine parduotuve.
4 žingsnis
Nuo to momento, kai internetinė parduotuvė pradeda veikti, turėtų būti atliekamas sistemingas jos darbo efektyvumo (tiek techninių, tiek rinkodaros aspektų) patikrinimas. Skatinkite klientus pateikti atsiliepimų apie jūsų paslaugą. Paaiškinkite tokios informacijos gavimo svarbą, kad komentarų paskelbimo procesas būtų kuo paprastesnis ir greitesnis. Įveskite atlyginimų sistemą už paskelbtas apžvalgas. Taip pat naudinga išanalizuoti savo tiesioginių konkurentų sėkmes ir nesėkmes.
