Pastaruoju metu vis dažniau girdime žodį „krizė“, ypač kalbant apie verslą ir verslumą. Neigti neigiamo krizės poveikio, bet ir jo pervertinti neįmanoma. Žemiau yra 10 valdymo klaidų, kurias gali sukelti nerimas dėl pačios krizės.
… Efektyvių darbuotojų atleidimas yra greitas būdas sumažinti išlaidas. Kas toliau? Krizė praeis, tada turėsite samdyti naujus, kuriuos teks mokyti iš naujo. Teisingas variantas būtų susitarti su darbuotojais dėl laikino darbo užmokesčio sumažinimo. Bet jei numatoma nedaug darbo, išlaikyti didelę vadovų komandą bus neprotinga.
… Negalime pamiršti, kad gyvename informacinių technologijų, interneto, socialinių tinklų pasaulyje, kur bendrauja vartotojai ir pardavėjai, todėl taupyti IT nėra prasmės. Natūralu, kad nereikia didinti sąnaudų, verčiau optimizuoti dabartines, analizuojant investuotų lėšų efektyvumą.
… Dabar geriausias valdymo būdas yra aktyviai ieškoti naujų būdų, metodų ir galimybių plėsti veiklą. Sustingimas yra baisus verslo priešas, ypač krizės metu, nes tai yra teisingas žlugimo kelias, nes jei nevyksta plėtra, vyksta degradacija.
… Iš pradžių išlaidos bus šiek tiek sumažintos, bet kas nutiks, pavyzdžiui, po metų, kai reikės naujų ir patrauklių produktų? Paprasčiausiai neturėsite ką pasiūlyti vartotojui į ateitį žvelgiančių konkurentų fone.
… Tendencija yra ta, kad krizės metu įmonės atleidžia buvusį vadovą, kuris yra orientuotas į įmonės augimą, o paskiria kitą, kuris sumažins išlaidas ir atleis darbuotojus. Faktas yra tai, kad vadovo pasikeitimas sukels daugiau ar mažiau įmonės paralyžių, o tolesnis augimas užtruks ilgai.
… Krizė kada nors baigsis, todėl geriau būti „ant arklio“, žingsniu priekyje konkurentų.
Žinoma, laikinai. Tačiau nėra nieko nuolatinio, kaip laikina. Po krizės bus labai sunku sugrįžti į savo vėžes. Teisingas sprendimas būtų kuo daugiau dėmesio skirti perspektyviems projektams, šiek tiek pristabdyti.
Tai susiję su mažais dalykais - geriamu vandeniu, maistu, rašikliais, bloknotais, viskuo, kas sudaro matomą darbuotojų darbo vietos dalį.
… Krizės metu geriausias variantas yra supaprastinti valdymo kabineto struktūrą - tai padidins sprendimų priėmimo greitį.
Krizės metu valdymas paprastai bando sumažinti išlaidas, tačiau čia sakoma: kas turi informaciją, tas turi pasaulį. Geriau žinoti viską, kas vyksta rinkoje, neaiškiomis situacijomis nereikia taupyti kompetentingiems konsultantams - naujos informacijos nauda bus didesnė nei pinigų, išleistų konsultavimo paslaugoms.
