Jau neįmanoma įsivaizduoti mažmeninės prekybos šalyje ir pasaulyje be prekybos tinklu. Ir tai nenuostabu, nes plėtodamas mažmeninės prekybos tinklą verslininkas gali pasiekti geresnių rezultatų nei visas savo pastangas ir išteklius investuoti į atskirą parduotuvę.
Nurodymai
1 žingsnis
Nustatykite, kokį tinklą ketinate kurti - regioninį, nacionalinį ar net tarptautinį. Bet kokiu atveju nedelsdami pasirūpinkite patikimos centralizuoto tinklo valdymo informacinės sistemos sukūrimu.
2 žingsnis
Suformuluokite užduotis, kurias turėsite išspręsti ateityje organizuodami mažmeninės prekybos tinklą. Gali būti kelios užduotys: - užtikrinti centralizuotos politikos vykdymo galimybę;
- mažinti vadovų personalą ir teikti mobilius valdymo užduočių sprendimus, kuriuose būtų minimalus vadovų personalas;
- prekybos apyvartos padidėjimas (kuris labai priklauso nuo nusistovėjusios logistikos struktūros);
- optimalus vadovų įsidarbinimas prekybos vietose;
- didinti asortimento politikos efektyvumą;
- technologinių procesų, suteikiančių bendrą informacinę erdvę, automatizavimas. Galų gale, išsprendę šias problemas, padidinsite jūsų mažmeninės prekybos tinklo konkurencingumą ir žinomumą apie prekės ženklą.
3 žingsnis
Nustatykite, ar jūsų tinklas bus vieno ar kelių formatų (nuo įprastos parduotuvės iki prekybos centro). Atkreipkite dėmesį, kad skirtingų tipų parduotuvėse yra skirtinga nomenklatūra, kuri, viena vertus, apsunkina valdymą, tačiau, kita vertus, pritraukia daug daugiau klientų iš visų socialinių sluoksnių.
4 žingsnis
Pasirinkite tinklo valdymo modelį, įvertindami visus kiekvieno iš esamų modelių privalumus ir trūkumus: - investicijas;
- laikymas;
- centralizuotas;
- dėklas;
- Hibridas: atkreipkite dėmesį: visi tinklo struktūros pranašumai visiškai realizuojami tik naudojant centralizuotą valdymą. Todėl paskirstykite funkcijas tarp pagrindinės prekybos įstaigos ir filialų, kad būtų galima plėtoti iniciatyvą „iš apačios“, visiškai kontroliuojant „iš viršaus“.
