Kaip Išspręsti Verslo Atvejį

Turinys:

Kaip Išspręsti Verslo Atvejį
Kaip Išspręsti Verslo Atvejį
Anonim

Verslo atvejai yra specifinės probleminės situacijos, kurias reikia išanalizuoti ir rasti galimus sprendimus. Panaši metodika naudojama kaip mokymo priemonė vadybos magistrantūroje, taip pat kaip priemonė įvertinti gabumus versle.

Kaip išspręsti verslo atvejį
Kaip išspręsti verslo atvejį

Nurodymai

1 žingsnis

Kaip ir atliekant bet kurią užduotį, verslo atvejį pirmiausia reikia perskaityti bent du kartus. Pirmas kartas - greitai užmerkite akis, kad suprastumėte pagrindinę mintį, antrą kartą reikia skaityti tekstą lėčiau, pabrėžiant svarbiausius dalykus ir atkreipiant dėmesį į skaičius.

2 žingsnis

Atskirkite faktus nuo nuomonių. Pirmieji pateikiami kaip neginčijami, tačiau pastarieji yra tik subjektyvūs asmenų požiūriai. Tuo pačiu metu nuomonės jokiu būdu negalima pamiršti, nes jose gali būti paslėpta problemos esmė, galbūt pati sunkiausia bylos detalė.

3 žingsnis

Spręsdamas bylą, vadovas turi nustatyti, kodėl ši problema apskritai atsirado, būtina teisingai „diagnozuoti“, tai yra nustatyti problemos esmę. Diagnostikos etape turėtumėte dėti visas pastangas. Jei įmanoma, išnagrinėkite aplinkybes, kuriomis susidarė probleminė situacija. Būkite atsargūs: negalite naudoti duomenų, kurie nėra nurodyti užduoties sąlygose, jei jie nepateikti. Suformulavę pagrindines problemas ir nustatę „diagnozę“, galite jas užrašyti, kad diskusija nenukryptų nuo bylos sąlygų.

4 žingsnis

Sukurkite platų pasirinkimą probleminei situacijai išspręsti, kartais jie sako, kad šiame etape turite „sugeneruoti alternatyvų medį“. Rimtas verslo atvejis paprastai apima daugiau nei vieną problemą, todėl jums reikia sugeneruoti kelis medžius - po vieną kiekvienai problemai.

5 žingsnis

Įvertinkite galimybes ir išsirinkite sau tinkamiausią. Šiame etape turėtumėte manyti, kaip kiekvienas iš siūlomų problemos sprendimų paveiks įvykių raidą. Jei padarytos išvados yra neaiškios, nėra daugiau ar mažiau tvirto pasitikėjimo analizuojamo varianto veiksmingumu, geriau jį atmesti.

6 žingsnis

Jūsų gali paprašyti sudaryti siūlomų sprendimų įgyvendinimo planą. Todėl verta iš anksto numatyti šį niuansą ir pasiūlyti vykdomas rekomendacijas. Pateikiant išvadas, svarbu įtikinti auditoriją, kad jos teisingos, todėl pateikite pristatymą kuo aiškesnį, tiesesnį ir glaustesnį.

Rekomenduojamas: