Produktų gamybos organizavimo struktūra yra pagrindas kuriant įmonės valdymo struktūrą. Gamybos organizacinių valdymo struktūrų yra daugybė skirtingų, jos skirstomos į linijines, padalytas, funkcines ir adaptyvias valdymo rūšis, pastarasis naudoja matricinę organizacinę struktūrą.
Adaptyvaus valdymo tipas
Norint greitai reaguoti į organizacijos valdymą į nenumatytus išorinės mikro ir makroaplinkos pokyčius, reikalingas adaptyvus valdymo tipas.
Bendrovė turi greitai prisitaikyti prie kintančios ekonominės situacijos, naujų gamybos technologijų diegimo ir reikalavimų gaminamiems gaminiams. Pavyzdžiui, įmonė turi galimybę patekti į tarptautinę rinką, tačiau produktams taikomi kiti standartai.
Norint, kad gaminiai atitiktų nurodytus reikalavimus, būtina įsigyti naują įrangą ir technologijas, apmokyti aptarnaujantį personalą, pakeisti produktų ir žaliavų priėmimo sistemą ir kt. Tokioms sudėtingoms programoms, kurios turi būti vykdomos per trumpą laiką organizacija, sukuriama adaptyvi valdymo struktūra, susidedanti iš dviejų tipų - organizacijos matricos ir projektinės struktūros.
Matricos organizacinė struktūra
Kad būtų galima koordinuoti konkretaus projekto užduotis, įmonėje sukuriama matricinė organizacinė struktūra.
Ši struktūra yra pagrįsta dvigubo atlikėjų pavaldumo principu. Sukurta matricos struktūra koordinuoja ir vykdo projekto veiklos reguliavimo ir funkcionavimo užduotis.
Organizacijos direktorius paskiriamas projektų vadovu, kurio grupėje yra visų įmonės sričių specialistai. Tačiau tuo pačiu metu, atlikėjai pavaldūs režisieriui, visi atlikėjai yra tiesiogiai pavaldūs departamento ar skyriaus vadovui, kiekvienas savo srityje.
Vadovas savo ruožtu valdo laikinai jam paskirtą personalą projektui įgyvendinti ir kitus skyrių darbuotojus, reikalingus priimant sprendimus dėl tam tikros užduočių srities.
Įmonės matricinė struktūra leidžia jums sukurti ir koordinuoti santykius tarp skirtingų organizacijos struktūrų, kad būtų galima įgyvendinti didelius novatoriškus projektus per trumpą laiką.
Reikšmingiausią šios struktūros trūkumą galima pavadinti žmogiškuoju veiksniu, nes naudojant tokio tipo valdymą prarandamas vieno žmogaus valdymo principas. Tiesioginis vykdytojas yra keblioje situacijoje: kas turi būti pavaldus ir kokias užduotis pirmiausia reikia atlikti - tiesioginis skyriaus vadovas ar projekto vadovas. Skyriaus vedėjas taip pat nėra visiškai patenkintas, jei jo užsakymai ignoruojami dėl tiesioginio projekto vadovo nurodymų.
Bet jei imsimės priemonių sumažinti žmogiškąjį faktorių, tai matricinė organizacinė sistema yra gana efektyvi, ypač mokslo srityje.
