Skyrių struktūros yra struktūros, organizuojamos pagal principą atskirti didelius nepriklausomus padalinius, perduodant jiems operatyvaus valdymo funkcijas ir atsakomybę už pelningumą. Iš hierarchinio tipo struktūrų labiausiai laikomos skirstomosios
produktyvus.
Skirstomos įmonės valdymo struktūros
Ryšium su įmonės profilio plėtimu ar įmonės padidėjimu, įmonės technologinių procesų komplikavimu, vadovui tampa sunkiau priimti operatyvinius sprendimus tam tikrose srityse. Dėl šios priežasties atsirado padalinių struktūros, kai padalinių vadovai ir aukščiausi vadovai, tiesiogiai susiję su gamyba, užima svarbią vietą įmonės valdyme.
Jiems suteikiama daugybė įgaliojimų, suteikiama nepriklausomybė priimant sprendimus, susijusius su produktų kūrimu, gamyba ir pardavimu, taip pat atsakomybė už pelno gavimą. Bendrovės plėtros strategija, finansų politika, investavimo klausimai lieka aukščiausio lygio įmonės vadovybei.
Struktūrizavimo kriterijai
Daugiadalis organizacija būdinga įmonėms, kuriose už produktų išleidimą ir rinkodarą yra atsakingos skirtingos grandys. Vartotojų specializacija orientuota į tam tikras vartotojų grupes, o regioninė - į aptarnaujamas teritorijas. Rinkos struktūrą naudoja įmonės, turinčios platų produktų asortimentą ir turinčios daug rinkų ar vartotojų grupių.
Pasaulinė produktų struktūra sukuria daugybę produktų grupių ir parduoda jas skirtingiems regionams. Pasaulinė regioninė struktūra suskirsto ekonominius objektus pagal regionines ypatybes, taip pat padeda išspręsti problemas, susijusias su regionų įstatymais, papročiais ir regiono gyventojų poreikiais.
Skirstomosios struktūros pranašumai
Divizijos struktūra gali valdyti diversifikuotas įmones, geografiškai nutolusius padalinius. Turi lankstumą ir greitą reakciją į bet kokius įmonės pokyčius, greitai priima sprendimus padalinio gamybos klausimais. Augant struktūros nepriklausomumui, didėja jos aktyvumas, darbo efektyvumas, kokybė ir pelnas. Užmegztas tvirtas ryšys tarp gamybos ir vartotojų.
Skyrių struktūros trūkumai
Reikia sukurti didelę valdymo vertikalę, kuriai reikalingos papildomos išlaidos valdymo struktūrai išlaikyti. Dėl atokumo sprendžiant klausimus susijusiuose padaliniuose egzistuoja struktūros nesutapimas ir nepakankama struktūrų sąveika. Kitas trūkumas yra aukštesnio organizacijos vadovybės atokumas nuo tam tikrų veiklos sričių.
