Linijinė-funkcinė įmonės struktūra yra speciali valdymo sistema. Šioje sistemoje vadovų funkcijos gali būti privalomos ir rekomendacinio pobūdžio. Tokia valdymo schema remiasi keliais principais ir turi daugybę bruožų.
Linijinės funkcinės struktūros principai
Įmonės struktūroje visada yra generalinis direktorius, kuriam prižiūrint dirba padalinių vadovai. Jie paveikia darbuotojus pagal nustatytus tikslus. Vyresnioji vadovybė turi tik linijinį poveikį darbuotojams. Funkciniai viršininkai turi technologinį poveikį. Bet kuris atlikėjas gali dalį savo darbo pavesti pavaldžiam darbuotojui. Taigi santykiai „viršininkas - pavaldinys“yra kuriami.
Privalumai ir trūkumai
Yra nemažai šios įmonės valdymo schemos privalumų. Pirma, sistema leidžia padaryti vadovus iš savo srities specialistų. Antra, nestandartinio incidento atveju sprendimas priimamas ir įgyvendinamas greitai. Trečia, funkciniai vadovai greitai įgyja patirties, o jų profesionalumas atitinkamai auga. Ketvirta, nėra problemos „rasti kraštutinumą“, nes kiekvienas darbuotojas yra asmeniškai atsakingas už savo veiklos rezultatus.
Įmonės linijinės-funkcinės struktūros trūkumų nėra tiek daug, tačiau jie yra labai reikšmingi. Žinoma problema yra ta, kad vadovas ir jo tiesioginiai padėjėjai yra perkrauti darbu, be to, gana sunku koordinuoti visų skyrių veiksmus. Linijinė-funkcinė valdymo struktūra efektyviai veikia didelėse gamybos įmonėse, kur nuolat gaminama daug vienarūšių produktų. Šiuo atveju yra reikšminga gamybos masto ekonomija.
Tačiau yra situacijų, kai tokia sistema gali beveik sunaikinti įmonę. Jei pardavimo rinkoje yra didelė konkurencija, įmonės dydis auga, diegiamos kai kurios techninės naujovės, plečiamas produktų asortimentas, sudėtingesni išoriniai ir vidiniai ryšiai - linijinė-funkcinė struktūra veiks kaip stabdis. Dėl didelio susiskaldymo nevieningumo, sunkumų derinant jų funkcijas ir atsakomybę, tokia valdymo schema tampa inertiška ir praranda galimybę prisitaikyti prie naujų sąlygų. Veiksmingumas priimant vadovų sprendimus gali išnykti dėl ginčų dėl prioritetų. Todėl suprastėja įmonės padalinių sąveika ir ilgėja ryšiai.
