Darbo režimo palaikymas ir gamybos proceso spartinimas yra vienas iš pagrindinių įmonės valdymo uždavinių. Yra daug veiksnių, kurie gali atitraukti darbuotojus nuo svarbių užduočių. Todėl, norint padidinti produktyvumą, verta vadovautis keliais paprastais principais.
Nurodymai
1 žingsnis
Motyvuokite darbuotojus, leisdami jiems pritaikyti darbo vietą pagal savo asmenybę. Tai gali apimti bet ką: apstatymą, drabužius, švelnią muziką. Kai kuriuose biuruose, kur girdimas tik klaviatūros paspaudimas, ne visada pavyksta sukurti darbinę nuotaiką.
2 žingsnis
Pagerinkite savo įmonės produktyvumą suteikdami darbuotojams naujų užduočių, kurias bus įdomu atlikti. Nauji projektai ir užduotys padės jūsų partneriams kuriam laikui išsivaduoti iš rutinos, ir tai praplės jų atsakomybės darbe spektrą.
3 žingsnis
Suteikite konstruktyvią kritiką, suteikdami darbuotojams grįžtamąjį ryšį po užduočių ir projektų. Neakcentuokite per daug to, kad, pavyzdžiui, bet kurio darbuotojo lygis nėra aukštas. Savo darbe visada išsiaiškinkite tuos aspektus, kurie tampa pagrindiniais, dėl kurių reikia atlikti daugiau darbo. Visada būkite teigiamoje pusėje, net jei darbe reikia didelių pokyčių. Tai padės daug kartų pagreitinti visos įmonės darbuotojų darbo procesą.
4 žingsnis
Suteikite darbuotojams balsą per susitikimus. Jie jausis svarbūs, nes matys, kad daug prisideda prie atliekamo darbo. Jei darbuotojai supranta, kad jie yra bendros priežasties dalis, jų susidomėjimas darbu daug kartų pagreitins darbo procesą.
5 žingsnis
Įgalinkite darbuotojus asmeniškai augti, plėsti atsakomybę ir pripažinti savo darbo procesą. Visi šie veiksniai radikaliai paveiks darbo pagreitį ir darbo kokybės gerėjimą.
6 žingsnis
Atlyginkite darbuotojams pagal darbą, kurį jie atlieka per nurodytą laiką. Tai reiškia, kad atlyginimas tiesiogiai priklausys nuo atliktų užduočių, o ne nuo valandų, praleistų biure. Tai paskatins jus paspartinti darbo eigą, kaip nieką kitą.
