Paslaugų kaina yra piniginė sąnaudų, kurias organizacija patyrė teikdama paslaugą, priemonė. Ši vertė yra pagrindinis kokybinis rodiklis, naudojamas analizuojant gamybos efektyvumą ir įmonės finansinę būklę.
Nurodymai
1 žingsnis
Paprastai į kainą įeina visos paslaugos išlaidos. Sumuokite visų vienos rūšies paslaugų išlaidų sumą. Pavyzdžiui, norite apskaičiuoti blakstienų priauginimo procedūros kainą vienam asmeniui.
2 žingsnis
Pirmiausia nustatykite vieno viengubų blakstienų rinkinio kainą, pavyzdžiui, ji lygi 4000 rublių. Dabar turite sužinoti pakuotės tūrį ir blakstienų, kurios naudojamos dirbant su vienu klientu, skaičių. Pavyzdžiui, pakuotės tūris yra 4000 blakstienų, o blakstienų sunaudojimas 100 žmonių.
3 žingsnis
Dabar padalykite pakuotės kiekį iš jos tūrio ir padauginkite iš blakstienų skaičiaus vienam klientui. Pavyzdžiui, 4000 rublių / 4000 blakstienų * 100 blakstienų = 100 rublių (išleistų blakstienų kaina kiekvienam klientui).
4 žingsnis
Paprastai blakstienos „sėdi“ant klijų, o tai taip pat kainuoja. Tarkime, jo kaina yra 3500 rublių. Pakuotės tūris yra 5 ml, suvartojimas kiekvienam klientui yra 0, 200 ml. Norėdami apskaičiuoti klijų kiekį, išleistą vienam klientui, turite padalinti pakuotės kainą iš bendro tūrio ir padauginti iš klijų, išleistų vienam klientui: 3500 rublių / 5 ml * 0, 200 ml = 140 rublių.
5 žingsnis
Statant taip pat naudojami vienkartiniai šepečiai. Tarkime, pakuotė kainuoja 500 rublių, joje yra 50 šepečių. Kiekvienam klientui reikia vieno gabalo. Kiekvienam klientui apskaičiuokite šepetėlio kainą taip: 500 rublių / 50 vnt. * 1 vnt = 10 rublių.
6 žingsnis
Be to, statant naudojama medicininė lipni juosta, kurios kaina yra 400 rublių. Pakuotės tūris yra 6 metrai, vidutiniškai kiekvienam klientui išleidžiama 10 cm. Taigi 400 rublių / 600 cm * 10 cm = 6, 7 rubliai.
7 žingsnis
Apibendrinkite. Norėdami tai padaryti, susumuokite visas išlaidas, patirtas teikiant paslaugą: 100 rublių + 140 rublių + 10 rublių + 6, 7 rubliai = 256, 7 rubliai kiekvienam klientui. Šis numeris bus paslaugos kaina.
