Verslininko užduotis yra ne turėti savo žinioje kuo didesnę išteklių apimtį, bet nustatyti efektyviausią jų panaudojimą tolesniam verslui.
Nurodymai
1 žingsnis
Pereikite nuo tradicinės fiksuotų kaštų sistemos prie kintamų sąnaudų sistemos. Samdykite ne visą darbo dieną dirbančią darbo jėgą. Atlikite komisinius pardavimus, apskaičiuokite patalpų nuomos kainą procentais nuo gautų pardavimų. Šie metodai leis jums suderinti verslo išlaidas su jo pajamomis.
2 žingsnis
Pasinaudokite išoriniais ištekliais tuo atveju, jei firmai trūksta savųjų (tai bus vadinama užsakomosiomis paslaugomis).
3 žingsnis
Nuomokite įmonės turtą, kuris nėra iki galo išnaudotas ilgalaikėje nuomoje (nuomoje).
4 žingsnis
Išleisk pinigus tik skubiausiu atveju. Apsvarstykite, nustačiusi visų išteklių, reikalingų tam tikrai progai vykdyti verslą, sumą, apsvarstyti, kaip galėsite pasiekti šiuos išteklius nenaudodami čekių. Šiuo atveju kompetentingiausias sprendimas gali būti pastato ar tam tikros įrangos nuoma tokiomis sąlygomis, kurios leistų mokėti iš pajamų, gautų iš klientų, sumos.
5 žingsnis
Paimkite pinigus iš investuotojo, kad įsigytumėte visas reikalingas patalpas ir įrangą. Tai turėtų būti padaryta tik tuo atveju, jei paprasčiausiai nėra kitos išeities.
6 žingsnis
Norėdami paskirstyti išteklius, naudokite tinklo schemą. Ją galima sukurti formuojant paslaugų teikimo pramonę. Šiuo atveju būtina sukurti tokį išsipūtusių produktų pristatymo ar paslaugų teikimo metodą, kuris visiškai patenkintų vartotojų paklausą. Tai gali turėti įtakos rinkos paklausos reguliavimo procesui. Tuo pačiu prekių tiekimo sistema turi būti sukurta ir aiškiai dokumentuota įmonės specialistų.
