Efektyvus ir dinamiškas įmonės vystymasis neįmanomas be aiškiai apibrėžtos strategijos. Turėtų būti planuojamos rinkos judėjimo ir užkariavimo perspektyvos, atsižvelgiant į išorinius ir vidinius veiksnius. Gerai suplanuota verslo plėtros koncepcija padės išvengti klaidų ir pasiekti lyderio pozicijas rinkoje.
Tai būtina
- - išorinės aplinkos analizė;
- - SSGG analizė.
Nurodymai
1 žingsnis
Išanalizuokite įmonės išorinę aplinką. Įvertinkite politinę situaciją šalyje, investicijų prognozes ir akcijų rinkų plėtrą. Šie veiksniai yra nepaprastai svarbūs kuriant ilgalaikius planus. Be to, kuo atidžiau išstudijuokite konkurentų veiksmus. Išanalizuokite pagrindinius jų žingsnius, padėtį rinkoje, naujoves, sėkmę, nuopelnus ir nesėkmes. Nustatykite savo vietą tarp konkurentų.
2 žingsnis
Apsvarstykite savo įmonės verslą konkrečiu ataskaitiniu laikotarpiu. Šiuo tikslu bus optimali SSGG analizė, kurioje bus įvertinti stipriosios, silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės. Koreliuokite verslo rezultatus su anksčiau nustatytais tikslais. Pabandykite suprasti, kas trukdė jums pasiekti norimus rodiklius arba, priešingai, padėjo užimti lyderio pozicijas rinkoje.
3 žingsnis
Išvardykite geriausius rodiklius, prie kurių norėtumėte artėti kito ataskaitinio laikotarpio pabaigoje. Tuo pačiu išsikelkite sau tinkamus tikslus, kurių įgyvendinimui turite tam tikrų materialinių ir intelektinių išteklių. Į šį planą įtraukite norimas pardavimo ar paslaugų apimtis, padėtį rinkoje, veiklos srities išplėtimą, naujų teritorijų aprėptį, naujoviškų produktų ir pasiūlymų pateikimą į rinką.
4 žingsnis
Įvertinkite išteklius, reikalingus šiai vizijai įgyvendinti. Jums gali prireikti personalo pokyčių, naujų specialistų perkėlimo, paskolų. Jei pasiekti tikslus yra per sunku, sumažinkite norimus rodiklius.
5 žingsnis
Pagalvokite apie metodus, kuriais įgyvendinsite plėtros koncepciją. Apsvarstykite galimybę samdyti specialistus, kurie papildomai mokytų savo darbuotojus. Sukurkite efektyvią reklaminę kampaniją. Sudarykite seminarų ir mokymų programą, kurioje dalyvaus jūsų darbuotojai.
6 žingsnis
Suskaidykite gautą plėtros strategiją keliais mažais žingsneliais. Paskirstykite atsakomybę už jų įgyvendinimą padaliniams. Nustatykite gaires vertinant tiek rezultatus, tiek rezultatus.
