Įmonės išteklių analizė leidžia įvertinti įmonės vidinę aplinką ir nustatyti stipriąsias bei silpnąsias puses. Analizės procese būtina įvertinti pardavimo rinką, finansus, gamybos procesą ir darbuotojų veiklą.
Nurodymai
1 žingsnis
Apskaičiuokite kiekvieno struktūrinio vieneto ir visos įmonės pagamintų produktų kiekį. Apskaičiuokite firmos ir jos padalinių veiklos rodiklius. Nustatykite stipriausias ir silpniausias sritis ir įvertinkite jų lyderių pasirodymą.
2 žingsnis
Išanalizuokite įmonės turto sudėtį. Įvertinkite finansų personalo veiklą stebėdami, kokie sprendimai priimami valdant įmonės lėšas ir kiek jie yra veiksmingi.
3 žingsnis
Įvertinkite rinkodaros skyriaus veiklą, kuri turėtų būti nukreipta į produkto ar paslaugos pozicionavimą rinkoje. Tam būtina išanalizuoti įmonės pardavimo apimties tendencijas, sukurto rinkodaros plano efektyvumą. Palyginkite firmos produktų pardavimo kainas su konkurentų panašių produktų kainomis.
4 žingsnis
Apskaičiuokite įmonės produktų gamybos ir įrangos naudojimo ekonominį efektyvumą. Įvertinkite ilgalaikio turto nusidėvėjimo laipsnį. Parengti ir išanalizuoti gamybos sąnaudų struktūrą, kuri turi atitikti patvirtintas medžiagų vartojimo normas.
5 žingsnis
Nustatykite darbo našumą ir įvertinkite gamybos personalo kvalifikaciją, išanalizuokite, kaip atliekama kokybės kontrolė, materialinių išteklių naudojimo ir jų saugojimo kontrolė, gamybos planavimas ir kaip kontroliuojamas gamybos plano įgyvendinimas.
6 žingsnis
Pateikite įmonės žmogiškųjų išteklių įvertinimą. Tam reikia padaryti išvadas apie kiekvieną įmonės darbuotoją ir įvertinti jo atliekamas darbo pareigas, kvalifikaciją, įgūdžius, jo darbo kompetenciją, moralę, santykius darbe, atliekamo darbo sudėtingumo lygį ir kitų jo specialybių plėtra.
7 žingsnis
Padarykite išvadas apie įmonės vidinės aplinkos stipriąsias ir silpnąsias puses. Naudokite šios analizės duomenis kurdami tolesnės įmonės plėtros strategiją.
