Kiekviena įmonė turi savo ypatybių, tačiau bet kokio lygio vadovui yra keletas bendrų patarimų, kurie jam padės ne tik valdyti patikėtą komandą, bet ir įgyti neginčijamą autoritetą joje. Geras vadovas turi turėti žinių įvairiausiose srityse, kad visada galėtų jas pritaikyti savo praktikoje.
Be to, kad turite gerai žinoti pramonę, kurioje dirbate, ir turėti profesinių žinių, turėsite žinoti ekonomikos, teisės, vadybos, apskaitos ir psichologijos pagrindus.
Kaip vadovas, jūs, žinoma, neturite žinoti visų technologinių procesų subtilybių ir problemų sprendimo metodų, kuriais užsiima jūsų patikėtas skyrius. Bet jūs turite aiškiai suvokti bendrą struktūrą, turėti techninių žinių apie atskirų gamybos padalinių veikimą ir aiškiai žinoti jų tarpusavio ryšį. Turėtumėte žinoti apie naujausias tendencijas, technologines ir metodines naujoves ir sekti jų įgyvendinimą gamybos praktikoje.
Vadovas visų pirma yra administratorius. Turite sukurti tokią horizontalių ir vertikalių ryšių tarp padalinių struktūrą, kad valdymo sprendimai greitai ir be iškraipymų pasiektų jūsų pavaldinius. Jūs esate atsakingas už tai, kad jie būtų aprūpinti darbu ir tinkamai įrengtomis darbo vietomis. Bendradarbiaukite su specialistais, žinokite apie jų poreikius, stenkitės suteikti jiems patogią darbo aplinką, kuri turės didžiausią teigiamą poveikį produktyvumui ir padidins pelną.
Norint kompetentingai išnaudoti turimus darbo išteklius ir maksimaliai išnaudoti kiekvieno savo tiesioginio pavaldinio potencialą, reikia žinių apie psichologijos pagrindus. Tai padės optimaliausiai sudaryti darbo grupes ir skirti užduotis, atsižvelgiant į jūsų darbuotojų psichotipus, kurie prisidės prie jų įgyvendinimo kokybės ir spartos.
Teisės pagrindai, ypač darbo teisė, taip pat turėsite išsamiai studijuoti. Kaip lyderiui, jums keliami griežtesni reikalavimai, todėl visi jūsų veiksmai visada turi būti teisėti ir teisėti. Turite aiškiai suprasti savo teisinės atsakomybės sritį, kad netyčia jos nepažeistumėte.
Be abejo, jums neįmanoma kompetentingai vadovauti įmonei be pagrindinių ekonomikos ir apskaitos žinių. Kaip lyderis, jūs neišvengiamai susidursite su šiais klausimais, o sėkmingi jūsų padalinio ar įmonės ekonominiai rodikliai daugiausia priklausys nuo jūsų.
Konkretiems klausimams spręsti yra profesionalūs specialistai, tačiau visada turėtumėte aiškiai įsivaizduoti kiekvieno funkcinio bloko darbą, valdyti visų skyrių darbą.
