Platus naujų technologijų naudojimas taip pat reikalauja naujo požiūrio į vadovavimo metodus ir stilių. Pasikeitė priemonės ir darbo sąlygos, o tai reiškia, kad šiuolaikiniam vadovui reikalingos naujos savybės ir naujas požiūris, kad jo vadovaujamas skyrius ar įmonė būtų konkurencingi ir komerciškai sėkmingi.
Nurodymai
1 žingsnis
Šiuo metu nėra prasmės kalbėti apie informacijos slaptumą ar prieigos prie informacijos išteklių ribojimą. Šiandien tiksli ir išsami informacija turėtų priklausyti ne tik vadovui, bet ir visai jo vadovaujamai komandai. Tai yra būtina sąlyga, kad darbuotojai galėtų aiškiai žinoti ir suprasti, ko iš jų reikalaujama, ir visapusiškai išnaudoti visus turimus informacijos išteklius, kad pagaminti produktai atitiktų ne tik dabartinį momentą, bet ir būtų perspektyvūs rytojui.
2 žingsnis
Šiuolaikinis vadovas turi visiškai įsisavinti visas galimybes, kurias suteikia IT technologijos. Jis neprivalo būti šios srities profesionalas, tačiau privalo panaudoti šį potencialą savo darbe ir skatinti kuo greičiau įgyvendinti visus naujus šios srities pokyčius, kad įmonė neatsiliktų nuo laiko ir išliktų konkurencinga. Jis turi mokėti pritaikyti tinklo technologijas ir jas taikyti organizuodamas darbuotojų veiklą, o tai padidins komandinio darbo efektyvumą.
3 žingsnis
Teisinga komandos motyvacija, didėjantis susidomėjimas kiekvieno darbuotojo galutiniu rezultatu - tai turėtų būti geras šiuolaikinis vadovas. Jis turi užtikrinti kiekvieno savo darbuotojo sėkmę, norėdamas išplėsti savo galias, įtraukti jį į valdymo klausimų sprendimą. Pajutęs savo vertę, kiekvienas darbuotojas galės maksimaliai išnaudoti savo talentus ir galimybes, nematydamas kliūčių savirealizacijai. Lyderis turi aiškiai matyti tikslą, mokėti jį suformuluoti ir sudaryti komandą sėkmei.
4 žingsnis
Kartu jis turi suprasti, kad pagrindinė įmonės vertė yra specialistai, aukštos kvalifikacijos žmonės. Tai reiškia, kad jis turi mokėti sureguliuoti kiekvieną iš jų dirbti komandoje, kad kiekvienas, kaip ir orkestre, atliktų savo vaidmenį, tačiau kartu jie skambėtų harmoningai ir harmoningai.
5 žingsnis
Geras vadovas, kurio valdymo stilius atitinka to meto reikalavimus, ne tik kelia užduotis ir kontroliuoja jų įgyvendinimą, bet ir rodo pavyzdį. Taip, tam jūs turėsite ne tik išmokti visas priemones, kurias jo darbuotojai naudoja savo darbe, bet ir nuolat pristatyti naujus metodus bei metodikas, mokydami juos savo komandos nariams.
6 žingsnis
Vadovas, kuris šiandien yra lyderis, neturėtų bijoti išmokti naujų dalykų, o tai reiškia, kad jis neturėtų bijoti ir suklysti. Pagrindinis dalykas yra tai laiku pastebėti, ištaisyti ir drąsos tai pripažinti. Tai visiškai nepadaro lyderio silpnu, kaip kai kam atrodo, o tik prisideda prie valdžios stiprinimo.
