Norėdami organizuoti verslo terminalą, verslininkas neturėtų turėti jokių supervalstybių. Tačiau jis turėtų suprasti keletą svarbių dalykų ir tokio pajamų šaltinio sukūrimo algoritmą.
Tai būtina
- - mokesčių inspekcijos leidimas;
- - leidimas verslui;
- - banko sąskaita;
- - sutartis su gamintoju;
- - nuomos sutartis;
- - pradinis kapitalas.
Nurodymai
1 žingsnis
Užsiregistruokite mokesčių inspekcijoje, kitaip ši verslo rūšis bus laikoma neteisėta. Tada atidarykite sąskaitą bet kuriame banke. Šis žingsnis gali užtrukti, tačiau be jo nėra nieko. Gavę visus reikiamus dokumentus ir išsamią sąskaitos informaciją, pereikite prie kito veiksmo.
2 žingsnis
Sudarykite savo būsimo projekto verslo planą. Pirmiausia pagalvokite, kurioje viešoje vietoje norite pastatyti terminalą. Šis momentas yra nepaprastai svarbus, nes jūsų būsimas pelnas priklausys nuo operacijų skaičiaus. Pavyzdžiui, neturėtumėte to daryti vaistinėje ar šalia namo, kuriame gali gyventi ne daugiau kaip 100 žmonių, įėjimo. Be to, daugelis yra įpratę juos naudoti prekybos centruose ar šalia darbo vietos. Ieškokite vietų, kuriose eismas didesnis, kurias galite išsinuomoti ar nusipirkti. Pagalvokite apie mobiliųjų telefonų centrus ar universiteto miestelius.
3 žingsnis
Įsigykite visą įrangą, kurios reikia verslui pradėti. Susisiekite su specialiomis įmonėmis, kurios gamina ir montuoja mokėjimo terminalus, taip pat teikia paslaugas ir paramą. Kreipkitės į šį klausimą labai atsargiai, nes ateityje tik profesionali organizacija padės jums išvengti problemų, susijusių su terminalo veikimu.
4 žingsnis
Kreipkitės profesionalios pagalbos į savo verslo idėją. Geriausia, jei pasikonsultuosite su tais žmonėmis, kurie jau yra sukūrę panašų verslą. Jie galės išsirinkti jums tinkamiausią terminalo modelį, papasakoti apie visas jo galimybes, taip pat patarti priimtiną kainą. Pasirašykite sutartį su paslaugų įmone, kad galėtumėte kontroliuoti ir optimizuoti procesą. Po to jau pasirašykite sutartį su pastato, kuriame nusprendėte įrengti terminalą, savininku ir leiskite dirbti.
