Kompetentinga valdymo analizė vaidina svarbų vaidmenį vykdant bet kokį verslą. Finansai, asortimentas, išlaidos - visa tai reikalauja nuolatinio dėmesio ir optimalaus naudojimo, norint pasiekti geresnių rezultatų. Daugybė sprendimų ir įgyvendinimo struktūra priklauso nuo asortimento analizės.
Nurodymai
1 žingsnis
Paprastai reikalaujama apskaičiuoti savitąjį produktų svorį pagal pardavimo apimtis, taip pat pagal parduotą kiekį. Žinodami abu rodiklius, galite nustatyti pardavimo lokomotyvus ir prekes, kurios yra asortimento kainynuose. Taip pat remiantis šia informacija priimami strateginio valdymo sprendimai dėl asortimento politikos ir būsimų kiekvienos prekių grupės gamybos apimčių ar pardavimų.
2 žingsnis
Norėdami apskaičiuoti konkretų produktų svorį pagal pajamas, padalykite visą asortimentą į kelias produktų grupes. Nustatykite, kiek pajamų absoliučiais skaičiais gaunama iš kiekvienos produktų grupės. Tada padalinkite kiekvienos grupės pajamas iš visų pajamų. Konvertuokite gautus skaičius procentais.
3 žingsnis
Norėdami apskaičiuoti konkretų produktų svorį pagal kiekį, atlikite tuos pačius veiksmus. Suskirstykite asortimentą į panašių prekių grupes, prekes pagal tiekėjus ar bet kurį kitą kriterijų. Padalinkite kiekvienos grupės produktų skaičių iš bendro produktų pavadinimų skaičiaus. Taigi pamatysite gausiausias ir mažiausias produktų grupes.
4 žingsnis
Paprastai efektyviau apskaičiuoti konkretų produktų svorį pagal jų dalį pajamose. Tai yra ABC analizės pagrindas, leidžiantis nustatyti aukščiausio prioriteto produktų grupes visoje asortimento struktūroje. Tai taip pat lemia prekių grupavimą pagal įtakos bendram rezultatui laipsnį.
