Jei ketinate atidaryti įmonę, negalite išsiversti be verslo plano. Šių žodžių nereikia gąsdinti. Verslo planas nereiškia kiekvieno cento suplanavimo pagal sudėtingą formą, o tiesiog jūsų verslo idėjos vystymo strategija. Jums bus daug lengviau planuoti ir vykdyti savo verslą, jei turite gerai parengtą ir gerai apgalvotą verslo planą. Jums taip pat gali prireikti, jei prašote paskolos iš banko ar investuotojų.
Nurodymai
1 žingsnis
Pirmiausia turite nuspręsti, koks yra verslo planas. Tai yra įmonės valdymo planas, kuriame atsižvelgiama į plėtros strategiją, pelningą kokybiškų produktų ar paslaugų gamybą ir rinkodaros galimybes. UNIDO (Jungtinių Tautų pramonės plėtros organizacija) yra organizacija, kurianti ekonomikos plėtros strategiją, sudariusi skyrių, kurie turėtų būti gerame verslo plane, sąrašą. Geriausia jais vadovautis.
2 žingsnis
Verslo plano apžvalgos skyrius arba santrauka
Čia apibūdinkite pagrindinį įmonės užsiėmimą, jos veiklos esmę. Verslo plano pagrindas yra išdėstytas apžvalgos skyriuje, o likusios jo dalys tik patvirtina ir įrodo jo pelningumą. Čia investuotojai ir bankininkai pradeda žiūrėti į visą planą, todėl galima sakyti, kad tai yra efektyviausia plano dalis.
3 žingsnis
apibūdinimas
Šiuo metu pateikite įmonės, kurią turite arba planuojate atidaryti, aprašymą. Apibūdinkite įmonės tikslus ir plėtros strategiją, ekonominius ir finansinius rodiklius, įmonės valdymo sistemą, partnerių tinklą, geografinę aprėptį, trumpai apibūdinkite pramonę ir nišą, kurią įmonė joje užima. Naujovės ir technologijos, jei jos naudojamos, taip pat būtinai nurodykite. Šiame skyriuje paprastai pateikiamas savininkų sąrašas ir įmonės organizacinė forma.
4 žingsnis
Produktų ar paslaugų apibūdinimas
Nurodykite ne tik tai, ką daro įmonė, bet ir įvertinkite jos pranašumus bei konkurencingumą, kainas, ekologiškumą, kokybės kontrolę. Kartais pridedama pagaminto produkto kopija.
5 žingsnis
Rinkos analizė
Šiame dokumente pateikiami rinkos tyrimai, pirkėjų ir klientų pritraukimo idėjos, trumpas konkurentų sąrašas ir jų produktų bei jūsų įmonės palyginimas. Dažnai šis dokumentas sutampa su pardavimo planu, kuriame pateikiami įvairiausi punktai, turintys įtakos kainodarai, įgyvendinimo keliams ir sezoniniams svyravimams.
6 žingsnis
Gamybos plėtros planas
Jame aprašomas gamybos procesas, jo priežiūros išlaidos ir personalas.
7 žingsnis
Finansinis planas
Jo prieinamumas yra ypač svarbus, jei jums reikia investuotojų ar paskolos. Tai apima iš pradžių išleistų lėšų, pelno ir mokesčių apskaičiavimą, kai kurias finansinės padėties įmonėje prognozes artimiausiu metu. Apytiksliai kalbant, turite analizuoti pajamų ir išlaidų ataskaitas. Taip pat nurodykite projekto atsipirkimo laiką ir pelningumo indeksus.
8 žingsnis
Jautrumo finansiniams svyravimams vertinimas
Tai reiškia apskaičiavimą, kaip įmonės egzistavimą paveiks infliacija ar klientų mokėjimų sąlygų nesilaikymas, kiti pasikeitę ekonominiai veiksniai.
9 žingsnis
Visa reikalinga informacija, kurią, jūsų manymu, būtina įvesti į verslo planą, bet kuri neatitinka nurodytų kategorijų, įtraukite į Priedus. Be to, šiame skyriuje paprastai yra visi skaičiavimai ir lentelės, o pačiame verslo plane pateikiamos tik jų numatomos sumos.
