Norint susidaryti biudžetą, būtina atidžiai išnagrinėti verslo planą, taip pat finansinius, investicinius ir rinkodaros planus. Nesuprantant, kur tikėtis pajamų, taip pat neapskaičiavus pastoviųjų ir kintamųjų išlaidų, jų negalima suformuoti. Greičiau toks biudžetas neatitiks realios įmonės būklės.
Tai būtina
- -Verslo planas;
- -Finansinis planas;
- -Investicijų planas;
- -Rinkodaros planas.
Nurodymai
1 žingsnis
Analizuokite paskutinio ketvirčio pardavimus, koreguokite duomenis, todėl gaukite numatomo pelno prognozę. Koreguokite ankstesnes pastovias ir kintamas išlaidas, kad žinotumėte, kokios išlaidos laukia. Pajamų ir išlaidų skirtumas parodys, ar įmonė šį ketvirtį turi biudžeto deficitą. Norėdami jį sumokėti, jums reikia pasiskolintų lėšų. Jei vyrauja pajamos, suplanuokite papildomus mokėjimus investuotojams, kad sumokėtumėte skolą. Tai vadinamoji „knyga“arba numatomas biudžetas. Bendrovė, vykdydama savo verslo procesus, turėtų į tai sutelkti dėmesį.
2 žingsnis
Koreguokite biudžetą, jei deficitas jau yra numatomo biudžeto etape ir nėra kur gauti skolintų lėšų. Tokius valdymo sprendimus priimti nėra lengva, tačiau geriau dėl visko jaudintis iš anksto, pavyzdžiui, sumažinant etatinį staliuką ar išsinuomojant dalį papildomos vietos. Kaip pasirinkimą galite peržiūrėti produktų kainą, padidinti maržą ir naudoti papildomas jėgas pardavimams padidinti. Kraštutiniu atveju pagalvokite, ar kuriam laikui pasikviesti antikrizinį vadybininką. Bet kokią finansinę problemą lengviau užkirsti kelią, nei su ja susidurti.
3 žingsnis
Apskaičiuokite faktinį biudžetą pagal savo ketvirčio našumą. Iš to sužinosite, kaip iš tikrųjų buvo jūsų įmonėje. Nedidelis skirtumas tarp jo ir „knygos“biudžeto yra visiškai normalus. Pavyzdžiui, vienas iš klientų laiku nesumokėjo, arba atvirkščiai, sąskaita gavo mokėjimą už būsimus pristatymus. Bet jei skirtumas yra didelis, ieškokite, kodėl taip atsitiko. Jei to neanalizuosite, yra didelė tikimybė sudaryti klaidingą biudžetą, dėl kurio gali įvykti daug nemalonių dalykų, iki įmonės bankroto.
