Organizacijos kapitalas yra vienas iš pagrindinių įmonės finansinės ir ekonominės veiklos valdymo objektų. Jos efektyvumas daugiausia vertinamas remiantis lėšų formavimo tikslingumu. Pagrindinis šio proceso tikslas yra patenkinti turto pirkimo poreikius.
Nurodymai
1 žingsnis
Nustatykite įmonės veiklos plėtros perspektyvas. Kapitalas bus formuojamas remiantis gautais duomenimis. Sudarykite išsamų verslo planą ir įtraukite visus skaičiavimus, susijusius su lėšų gavimu.
2 žingsnis
Pagalvokite, kaip galite užtikrinti lėšų įplauką į tokią sumą, kuri padėtų patenkinti visus apyvartinio ir cirkuliuojančio turto poreikius. Pavyzdžiui, jei svarstote apie naują organizaciją, šios išlaidos apima: vienkartinio rinkos tyrimo organizavimą ir atlikimą, taip pat pradinio kapitalo kaupimą, kuris padidės egzistuojant įmonę.
3 žingsnis
Pasirinkite optimalų nuosavo kapitalo ir skolos balansą jūsų organizacijai. Pagrindinio kapitalo naudojimo pranašumas yra didesnis įmonės savarankiškumas. Tačiau įmonės plėtros tempas nėra labai didelis. Pasiskolinto kapitalo naudojimo pranašumas yra tas, kad įmonė gauna galimybę gauti padidintą investuoto kapitalo grąžą, tačiau tai padidina finansinę riziką ir padidina bankroto grėsmę.
4 žingsnis
Sumažinkite kapitalo formavimo išlaidas. Kaina, kurią įmonė moka už lėšų gavimą iš išorinių šaltinių, turėtų būti kuo mažesnė.
5 žingsnis
Įvertinkite visus kapitalo panaudojimo būdus įmonės veikloje ir išsirinkite efektyviausią. Pelningumas turėtų būti kuo didesnis.
6 žingsnis
Prisiminkite pagrindinius įmonės elgesio principus esant rinkos nepastovumui. Siekdama įveikti ekonominę krizę, įmonė turi sutelkti visas jėgas į kapitalo išsaugojimą. Norėdami tai padaryti, turite atlikti išlaidų optimizavimą. Organizacija gali pasirinkti kitą strategiją: sustiprinti savo investicinę veiklą ir perimti konkuruojančią įmonę. Tokiu būdu jūsų įmonė patirs ne tik sunkius laikus, bet ir naudos.
