Aštri konkurencija, kurioje turi dirbti dauguma vidaus verslo įmonių, aštrina efektyvaus įmonių valdymo klausimą. Paslaugų kokybė, naudojamos technologijos, personalo kompetencija, gera reklama leidžia įmonei išlikti „ant vandens“ir netgi padidinti gamybą. Tačiau pagal statistiką 80% atidarytų bendrovių yra uždarytos, neišgyvenusios net 2 metų egzistavimo ribos. Priežastis - neefektyvi valdymo sistema.
Tai būtina
Aiškus savo produktų gamybos ir pardavimo verslo planas, sukurta motyvacija personalui, kapitalas, kurį galima panaudoti premijoms, paskatinimams ir kt., Valdymo komanda ir keli teoriniai personalo valdymo vadovai
Nurodymai
1 žingsnis
Norint atidaryti ir valdyti bet kurią įmonę, reikalingas aiškus verslo planas, kuriame bus atsižvelgiama į investavimo riziką, įmonės plėtros etapus, gamybos apimtis, produktų pardavimo taškus ir metodus bei daugybę kitų dalykų, turinčių įtakos verslo plėtrai. Turėdami gerą verslo planą, galite gauti didelę pinigų sumą iš banko arba iš žmonių, norinčių pasidalinti su jumis.
2 žingsnis
Bet kuriai įmonei reikia vadovavimo, tai yra valdymo grupės, kuri nustatys aiškius komandos tikslus ir stebės jų įgyvendinimą. Vadybos grupės vadovas yra įmonės direktorius, valdantis kelis aukščiausius vadovus. Tai turėtų būti kompetentingi žmonės, susipažinę su įmonių ir personalo valdymo teorija ir praktika. Jų skaičius priklauso nuo įmonės dydžio ir gali skirtis.
3 žingsnis
Įmonė būtinai turi sukurti personalo motyvavimo sistemą. Tai gali būti ir skatinamosios, ir baudžiamosios priemonės. Vadinamasis „morkų ir pagaliukų metodas“naudojamas valdant daugelį įmonių. Patartina nepiktnaudžiauti „botagu“, nes tai gali atbaidyti potencialius aukštos kvalifikacijos specialistus, uždirbti įmonei blogą reputaciją darbo rinkoje ir prisidėti prie darbuotojų kaitos. Pinigų suma, skirta premijoms ir piniginėms paskatoms, geriausiai planuojama iš anksto sudarant naujų metų biudžetą, kad būtų išvengta tolesnių pusiausvyros ir ataskaitų teikimo problemų.
